院团总支书记及讲师，有丰富的学生创业类赛事指导经验。2学生团队：本团队成员来自机电工程学院、管理学院，学科跨度较大，其中包括工业工程原理、经济学、会计学、管理学。能为项目的实施、管理提供多方面、针对性的知识支持。3完备的技术成果及硬件设施：我校西安工程大学，前身为直属国家纺织部管辖的“西北纺织学院”，具有百年的纺织品技术研究历史，纺织品研究一直走在全国各高校前列。在技术成果方面，我们将依托深厚的纺织品技术研究底蕴和强大的师资力量，拓展并深化我们的技术手段。在硬件设施方面，我们将借助纺织与材料学院完备的实验室设施，更加深入的研究并实践项目在运营过程中所涉及的技术，以完善我们的技术基础。二、项目实施的基础条件1政策及社会各界的支持：该研究项目在国家“十二五”纺织行业规划下应运而生。为积极响应国家“建立资源节约型社会、环境友好型社会”的号召，我们将以“回收、加工、处理废旧纺织品对回收的纺织品进行分拣、处理、加工等处理形成合格的产品”为项目核心产业链的模式，提高资源利用率和减少对环境的污染。2吸引投资：2000年以来，我国纺织品的加工量持续增长，从2000年的1360万吨，增加到2008年的3500万吨，累计增加15735，年增长率达到1254。据专家估算，加工环节产生的废旧纺织品占纤维加工量的1020，大约产生375万吨以上的废料。根据三大终端产品的消费比例，扣除数量，留在国内的服用和家用纺织品的数量为1944万吨。另外，纺织品的生命周期一般为3年，3年以后，这些纺织品就可以变成废旧纺织品的来源，因此，每年我国废旧纺织品的数量将达到2319万吨。由于石油、棉花价格不断上升，导致许多化纤厂，纺纱厂的成本压力越来越大，大部分化纤厂不断降低产量寻找出路。一些厂家大量进口国外的再生聚酯片来降低成本，由此可见我国再生原材料必将拥有广阔的空间市场。因此，我们的项目将会引起众多企业的重视，并吸引投资，完成公司原始资本的积累阶段，为项目的实施打下基础。
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f四、项目实施方案
本项目的实施分四个阶段进行：
第一阶段：（2014年9月～2014年11月）公司可行性分析，从市场需求、技术要求等客观条件出发。撰写分析报告第二阶段：（2014年11月2014年12月）为表中2、3、4、5（自上而下）部分，为公司的运营细节分析打下基础第三阶段：（2014年12月2015年1月）公司的具体运营细节分析，主要从产品战略、市场分析、营销、企业管理、资金r