现场管理组织机构
质量管理的组织机构图1创优工程质量保证管理图2项目部内部的三级检查验收，验收流程图3向监理工程师提交质量验收，一般程序图4质量保证体系框图图5工程质量检验程序图图6检验质量保证体系图图7
f图1
公司经理
项目经理项目总工
工程技术部
质量安全部
材料部
过程控制
过程检验控制
进货检验
班组自检原材料非构件外构件
项目部检查验收
最终检验
试验室外观
实测实量
竣工资料
竣工验收、交付
回访、保修
f工程创优管理体系图（图2）
分项管理点：由各业务部门负责施工全过程控制由施工技术部门负责分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加分项工程检查评定由领工员主持，作业班长、安检员参加
工序质量控制及QC小组活动，由领工员或作业班长主持
创全优目标管理
监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加
自检、互检、交换检由作业班长负责
安全生产制度及安全防护规程手册安全预防措施由施技部门规定，随生产计划下达检查制度、执行情况施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出实施性施工组织设计由施技部门提出
质量保证总工程师
目标成本管理：由项目经理主持，施技、物资、机械、定额及财务执行工、料、机消耗台帐，由调动、材料、机械提供，由财务汇总每季度经济分析由项目经理主持，财务提供资料，由有关人员参加技术资料保证可靠性
安全生产保证
降低成本保证
项目经理：总工程师：
文明施工保证
系统性
工期施工保证及时性
具体保证实施条款及督促落实
程序施工、现场整洁、防止污染环境
各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门收集提供
流水施工网络、分项工序施工进行控制图
关键线路，施工总进度控制图
f我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，立即解决。三级验收流程如下图3：三级验收流程（图3）合格
班组自检
合格
项目部质安员检查项目部质安员验收
不合格
班组返工、改进
不合格
不合格
监理工程师验收
我公司在施工过程中，密切配合监理工程师的工作，其质量验收流程如下图。
f验收流程如下图（图4）
审查开工申请单
每道工序步完成后
不合格
承包商自检
填报质量验收通知单
不合格
监理工程师进行质量检查、填写质量验收单
单向（个）工程已完成
不合格
承包商自检r