此造成的一切损失由营销部承担。（6）事业部总经理负责在接到通过评审的订单评审审批表后05个工作小时内完成审批，否则，因此造成的一切损失由事业部总经理承担。（7）若订单审批未通过，营销部负责在1个工作小时内重新组织订单评审并报批；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。（8）原则上意向订单须通过评审和审批后方能有效；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。四、附则1、本制度由事业部总经理批准后生效。
f山东事业部订单评审及管控流程说明
任务1意向订单接收
节点1111营销部负责接收客户的意向订单。
程序
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营销部需要在《订单评审审批表》将订单内容填写清楚，订单内容包括：客户名称、产品名称、规格型号、订单数量、主辅料明细、质量要求、包装要求、运费支付方、运费单价、交货地点、
交货起止日期、结算方式、成本累计、备注等，填写完成后转交采购部、生产部、品管科。
备注1配套制度：山东事业部订单评审管理制度
2．配套表单：订单评审审批表
2订单评审
采购部需要在《订单评审审批表》中将采购明细填写清楚，采购明细包括：采购单价（是否含税）、22加价（？元吨）、采购报价、预估未来行情、采购方式、支付定金比例、采购交期可行性、预估剩
余原材数量、外协单位、外协单价、备注等，填写完成后转交管控部。
订单盈利和潜在风险分析分析
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生产部需要在《订单评审审批表》将生产意见填写清楚，生产意见包括：订单交期可行性、设备条件可行性、生产能力的可行性、备注等，填写完成后转交管控部。
管控部需要在《订单评审审批表》中将管控部意见填写清楚，管控部意见包括：结合采购部和生产
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部的评审意见，对产品价格的可行性和订单盈利能力进行分析，将不符合要求和存在潜在风险的《订单评审审批表》转交营销部，将符合要求的《订单评审审批表》转交事业部总经理。营销部根据采
购部、生产部、管控部的评审意见，针对问题与客户沟通，重新组织订单评审。
事业部总经理审批
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事业部总经理负责审批由营销部提交的、各部门评审的订单评审审批表，并将审批意见转交营销部；若审批未通过，营销部负责重新通知评审。
f1订单接收
山东事业部订单评审管控流程图
事业部总经理
营销部
生产部
采购部
开始11订单接收
21订单通知
管控部
2订单评审
N
N
3订单盈利能力和潜在风险分析
4事业部总经理审批
41事业部总经理审批
22订单评审
31订单盈利和潜在风险分析Y
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