的构（配）件、制品的名称、规格、质量和耗费量，确立加工方案和供给渠道以及进场后的储藏地址和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确立堆场面积等供给依照；（3）建筑安装机具的准备。依据采纳的施工方案，安排施工进度，确立施工机械的种类、数目和进场时小确立施工机具的供给方法和进场后的寄存地址和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确立堆场面积等供给依照；（4）生产工艺设备的准备。依照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的部署图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确立分期分批进场时间和保留方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确立堆场面积供给依照。2物质准备工作的程序物质准备工作的程序是搞好物质准备的重要手段。往常按以下程序进行：
f（1）依据施工估算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，制定国拨资料、统配资料、地方资料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物质的需要量计划；（2）依据各样物质需要量计划，组织货源，确立加工、供给地址和供给方式，签订物质供给合同；
（3）依据各样物质的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；（4）依照施工总平面图的要求，组织物质按计划时间进场，在指定地址，按规定方式进行储藏或堆放。（二）、组织举措
1组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。成立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行查核。
2将本工程列为企业的重点管理项目。企业领导及各有关科室，倾尽全力，环绕工程运行，每个月对本工程进行一次大检查，对资本、物质、设备、劳力、技术装备和质量管理，作全力支持，保证知足各施工阶段的需要。
3成立工程协调会制度，增强个施工队的配合和协调，掌握施工动向，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，实时解决施工中出现的各种问题。各班组要依据工程施工进度计划编制实行作业计划，经项目经理综合均衡并确认后付诸实行。常常和按期检查计划实行状况，包含工程形象进度、资源供给和管理工作进展。
4增强现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，防止返工。项目经理部内部推行查核制度，针对各施工工序的实质进度，联合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；相同，对各作业班组推行工程进度查核，保质如期达成计划进度部位的赐予奖赏，反之
则进行罚款。经过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业r