第二卷劳动力和资料投入计划及保证举措一、施工组织机构框图及主要施工管理人员表
1．施工组织机构框图
项目技术负责人
项目经理
施
安
专
工
全
职
员
员
质
检
员
2．主要施工管理人员表
姓名
年纪
安
制
装
作
工
工
程
长
师
担当职务
安
资
装
料
工
员
长
执业证号
二、施工队伍部署及任务区分
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容以下：
1成立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的成立应依照以下的原则：依据拟建工程项目的规模、结构特色和复杂程度，确立拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与亲密协作相结
f合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；仔细执行因事设职、因职选人的原则。
2成立精壮的施工队组施工队组的成立要仔细考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比率要知足合理
的劳动组织，要切合流水施工组织方式的要求，确立成立施工队组（是专业施工队组，或是混淆施工队组），要坚持合理、精壮的原则；同时拟订出该工程的劳动力需要量计划。
3集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确立以后，依照动工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进常同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好员工的生活。
4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工
技术等要求，详细地向施工队组和工人解说交待。这是落实计划和技术责任制的好方法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程动工前实时进行，以保证工程严格地依照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工查收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，特别是施工工艺；质量标准、安全技术举措、降低成本举措和施工查收
规范的要求；新结构、新资料、新技术和新工艺的实行方案和保证举措；图纸会审中所确立的有关部位的设计改正和技术判定等事项。交底工作应当依照料理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行仔细地r