YY人力资源管理制度建设系列
联想集团有限公司
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文件编号OURREF：LGL02095拟文人FROM：陈雅歆收文人TO：全体员工抄送CC：拟文日期DATE：2002624审核日期VEREFEDDATE：张瑾文件类别CATEGORY：制度规范批准日期APPROVEDDATE：乔健
收文部门TO（DPT）：LGL附件ATTACHMENT：附件1：绩效计划考核表
附件2绩效面谈记录表附件3：个人能力发展计划附件4：绩效改进计划附件5：部门个性化绩效管理方案
□传阅CIRCULAR
□阅后存档FILIG
□保密期限CONFIDENTIALTERM
□其他OTHERS
□页数NOOFPAGES：4
联想集团有限公司员工绩效管理工作规范
1绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2本规范适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。3绩效管理工作主要环节
绩效规划
1制定工作计划1制定工作计划
结果应用
7薪酬激励8学习与发展
绩效执行
2计划跟进与调整2计划跟进与调整3过程辅导与激励
绩效评估（考核）绩效评估（考核）
4绩效评定4绩效评定含自评和上级评定5绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6．个人能力发展计划
YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！
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4各环节的具体要求41制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。《工作业绩计划考核表》见附件1《绩效计划考核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。42计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）全过程在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划考核表》。重大调整是指以下情况：权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过20。43过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）过程辅导与激励（时间：考核周期的全r