怀、鼓励、帮助，确实对我们的工作生活有很大帮助，但这是有底限的，就是不能违法、违规、违纪。三、努力提升经营效益银行是企业，是企业就得有效益，一个不能盈利，不能创造价值的银行是最终要被淘汰的。因此加强客户营销，提高客户整体质量，提升经营效益是我们生存和发展的基础。基层负责人要把握时局动态，明确营销目标，配置科学策略，银企互利互惠提升核心竞争力。首先要细分客户市场，扩大客户基础。依据成本效益原则对现有客户进行分类，通过定期走访，深入交流，稳固老客户。同时着重关注市场讯息、投资动向，挖掘潜在客户，拓展优质客户群体。其次要采取灵活措施，丰富营销手段。对实行垂直性管理或规模较大的大型客户，实施分层营销；对区域性客户，组织开展联动营销，发挥整体优势和网络优势，保证客户资金的内部流动。三要创新产品服务，增强营销效果。基层负责人要经常分析掌握，客户对金融产品需求呈现出的多样化、个性化的趋势，并勇于开发创新，通过整合产品优势，为客户提供综合理财服务，降低客户经营成本，增加客户投资收益，还要进一步发挥网络优势，用科技手段不断优化对客户的服务方式、提升服务水平，从而赢得客户，为全行业务经营发展创造条件。四、科学制定考核制度古语曰：“凡事预则立，不预则废”，基层机构负责人的主要职责就是通过监督激励，挖潜发挥员工能动性的能力，确定单位发展的初级目标及长远目标，要挖掘团队工作的积极性，就要制定科学有效的考核制度，奖罚分明，要针对不同的岗位制定切合实际的工作目标，并制定一套行之有效的奖惩机制，奖优罚劣，充分考虑业绩考核的价值链分配，并在执行过程中，激发职工的积极性，建立一个充满活力的团队。团结的集体，是成功的保证。我们要善于发现、发挥员工的长处，挖掘员工的潜力，调动员工的积极性，做到“人尽其才，物尽其用”，敢于放权和善于放权，自己要着眼于大局，把该属于下属的事情有效的分
f配给下属或员工，做到人人头上有担子，同时要敢于承担责任，给整个团队有敢于创新的空间和环境。五、高度关注风险防范一个管理漏洞可能使全行的经营效益毁于一旦；一个案件可能使全行员工的辛勤劳动付之东流；一个违规行为可能使一家银行遭受灭顶之灾。为对基层机构案件防控工作进一步深入开展，遏制风险隐患的发生，促进基层机构业务健康、快速发展，创建平安银行，首先要加强自身的业务学习，才能不断提高自身对风险的判断能力，从而才能r