多种产业加强管理，规范行为。公司成立多经产业实体两个，其中明珠集团实业有限公司实施全民营化，对万吉电力设备制造公司、明珠旅行社成功地实行对外承包的经营模式，对明珠房地产公司实行单项考核责任制。建立起对经营者激励与约束相结合的有效机制，逐渐打破了简单套用主业分配形式的格局，适应多种产业自身特点，与经济效益真正挂钩的奖金分配体系，以达到贡献与收入、收入与效益双挂钩的效果，最大限度地调动了企业经营者、员工的积极性，真正体现了经营者的责权利相结合。继续打造“明珠”品牌。为树立企业良好形象，加大宣传力度，完善了该公司网站的宣传和对外宣传媒体的统一规划与更换，凸显了企业实力，扩大了企业知名度。控、参股在建的12座水电站正在抓紧建设，2005年上半年完成上网电量522688万千瓦时，较去年同期增长了345。明珠建筑工程公司完成了iso9001质量管理体系论证初审工作，取得了建筑施工企业安全生产许可证。其它企业完成了资质等级升级材料上报工作。多种产业产值和利润逐年上升，从2002年起，年均产值增长229，利润增长2364。在生机盎然的电力施工现场，在充满亲情的客户服务中心，在秩序井然的公司机关，在空旷野外的变电站，供电人发扬井冈山精神，顽强拼搏，不断创新，敢为人先，不甘落
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f后，求真务实，争创一流的工作面貌和精神状态，是公司不断发展的动力源泉。坐落于赣江东岸在当地颇具规模的23层公司生产调度大楼即将竣工，而在办公楼的后边，一座座高层职工住宅也将在明年拔地而起。一个电网骨架布置合理，安全生产不断刷新，企业管理再上台阶，优质服务再创佳绩，企业绩效全省一流，职工面貌焕然一新，整体工作和谐发展，供电再铸辉煌的可喜局面已经形成。供电的明天将更加美好！
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