库存管理有哪些KPI指标？库存管理各目标的逻辑顺序？周转率的类别存货库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的意义各公司库存问题都一样吗？四种供应链类型的比较？三种库存类别的管理差异？库存的七种成分？第六讲：如何做好库存物品的分类管理？第六讲：如何做好库存物品的分类管理？库存管理的挑战是什么？第一节：采购物品的分类方法如何准确进行采购物品的分类？本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略案例分析：饼干加工厂的原材料分类第二节：成品的分类方法成品如何分类？成品库存的分类管理策略第三节：帕累托分类法Pareto帕累托分类法ABC的分类第七讲：如何减少安全库存？第七讲：如何减少安全库存？安全库存的计算正态分布的标准差标准差的计算和应用目前情况下的缺货率是多少？如何计算原材料的缺货成本？终端成品缺货的损失不能缺货时的最高库存应为多少？如何减少安全库存量改进的结果？改进后的效果库存管理的四项基本改进措施第八讲：如何提高物料配送的效率？拣货（发料）的KPI？拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？拣货计划（用料计划）下达生产批号的作用是什么？拣货与发货哪些因素会影响拣货绩效？如何合理分配拣货单如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？领料与发料如何做到“先进先出”原材料的发料（领料）方式？成品出货的流程？成品出货的难点？什么是铅封？第九讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求双门制仓库日常管理的侧重点？货板标识的形式货板标示的作用有哪些？货板标示应告知的基本信息如何确保货板标识质量堆码操作要求如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作安全管理的防范？如何防治野蛮操作？物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度第十讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何选择与维护物流设备？第一节：第一节：货架设施的选择货架的一般分类低位货架悬臂式货架
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阁楼式货架中高位货架各种特种货架的比较第二节：第二节：叉车设备的选择及保养叉车的动力分类叉车的种类叉车是购买还是租赁？叉车应该如何保养？第三节：第三节：其他设备托盘类托盘国际标准中国r