开拓自己的市场再创业道路上有自己的一片天。
二、团队介绍
我们的团队，对商品的整个销售流程均有一个详细的了解，不仅仅是
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f在实体店铺内，在网上也可以在一定程度上完成销售，在我们运营期间不仅可以结合各专业的优势，给团队一个锻炼的机会，而且可以完善我们的运营模式，形成我们自己独有的创业优势。团队各成员分工合作，各司其职，合理高效的进行运作。
第三章：市场分析及策略第三章：市场分析及策略
一、市场介绍
首先，我们的市场定位是面向广大的学生市场，学生对于时尚服饰的需求量是相当大的，抓住了学生这一市场，那么就为我们的创业的发展有了一个最根本的保障。其次，服装行业是相对容易着手，起点比较低，资金投入量相对较小，客户需求大，只要是符合市场的需要，企业能够做强做大是很有希望的。最后，我们所经营的服饰肯定是以时尚新颖的品牌为主，这就为吸引广大的客户群提供了一个可靠保证。因而我们认为进军服装行业还是很有前途的。
二、市场分析
优势：学生对于新颖款式的服装的需求，因而这个给了我们广阔的销售市场；借助信息网络技术高速发展的优势，一定程度上采取网上进货，有着自己的价格及质量优势，同时也有多样性的商品选择，并有相应的物流条件，扩大了市场范围，降低了成本。
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f劣势：暂时缺乏实际的经营经验和销售技巧；首期运作资金及流动资金仍需各方协调帮助。机遇：国家对于大学生创业的一些政策性支持，降低了难度。威胁：服装行业是一个热门的行业，因此其他人员也效仿我们的营运模式；我们仍有很多的竞争对手。
三、营销策略
一、价格：通过网上进货以及自己开发进货渠道，保障了产品的供应，降低进货成本，在价格上形成自己的竞争优势，以低价格进入市场，一定程度上有利于市场的开拓，吸引最初的客户群，以便完成资金的原始积累。二、网络宣传：利用现代先进的网络技术，在各大贴吧、论坛上QQ群进行自己的企业宣传，宣传成本低，效果好，影响范围广。三、活动营销：举办各类如促销，办理会员等活动，让利顾客，得到顾客的认可同时也在一定程度上宣传自己的产品。
第四章：第四章：资金运作
一、销售和成本计划
由于是初次实际运营门店，缺乏实际操作经验，因而在初期着重于控制成本，逐渐提高销售量。所以初期营销策略为尽量控制成本，重视加大宣传力度，扩大本项目影响力，以得到顾客的认可，从而打开市场，为赢得以后更大发展为迈出坚实的保证。
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f预计在三个月后r