三一文库（www31doccom）
〔外贸公司工作流程〕
篇一：外贸企业工作流程外贸企业工作流程介绍一．外贸企业业务类型自营进口自营出口代理进口代理出口内贸进料加工来料加工二．进出口企业的机构设置及外部联系（一）一般地，进出口公司设立的内部职位和部门有：董事长总经理、办公室、计划财务部、贸易管理部、外销业务部（多个）、储运单证部。对于大型外贸企业，每个外销业务部可能是一家分公司（内部再划分科室）、储运部变成货运公司；另外可能有货源（采购）部、内销部、企业管理部门、样宣部门、电脑部等；当然，更可能有外地分（子）公司、直属仓库和下属生产工厂。有些企业将单证部的工作归入业务部门，即部门中设立单证员。有一人从头到尾完成出口业务各环节。（二）与进出口公司发生业务联系的外界：国内外客
第1页共11页
f户及其中间商货源厂商仓库、发运点货运代理公司、船公司、航空公司等运输企业海关、报关代理港口、装运码头商品检验、检测、检疫等机关中国贸促会、各商会经贸部委、外资委、经委、计委等国家行业管理机关与各级政府机关外汇管理局国内外银行保险公司财政局、税务局、审计局、工商管理局等对于不同的外贸用户，同样称“进出口业务部”，具体承担的业务工作内容可能不同；即使是同一公司，在不同时期，部门和人员职能也可能会调整。我们设计的软件至少应基本上适应这种变动。三．外贸业务工作流程（一）出口管理的业务流程出口业务管理基本上是以《出口货物明细单》或《货运委托书》为中心，核心功能是辅助业务人员快速出单和管理自己的出口业务等。该模块的主要数据流程图如下：（二）进口业务流程分析（三）内贸业务流程分析（四）进口和内贸业务流程图1
第2页共11页
f财务管理篇二：贸易公司工作流程目录第一节第二节第三节第四节第五节附表1附表2附表3附表4附表5附表6附表7附表8附表9附表10附表11附表12附表13附表14附表15总则业务模式流程图程序内部控制文件表格清单年度合格供方名录销售出差拜访客户情况记录表询价单成本预算表客户报价单供方评价记录表合同结算表客户满意度调查表客户投诉处理表远期结售汇单证清单进口产品说明开票申请书货物签收单合同归档资料清单工作号合同号的编制规定第一节总则1制订本手册旨在规范公司业务流程管理，对业务流程管理体系持续改进以及预防不合格来更好地满足客户的需求，从而使客户满意。
第3页r