技术主管职位说明书
一、基本信息岗位名称岗位编制隶属关系二、岗位目的加强公司模具、动力、设备、设施管理，保证模具、动力、设备、设施完好，满负荷良好运转。三、工作关系指挥、汇报关系技术主管9人生产厂长岗位编号可替换岗位审定者生产主管生产厂长
高注事业部总经理
生产厂长
技术主管（娄底、铜官）
模具维修4人
动力维修工2人
设备维修工2人
四、主要职责与工作任务：1、负责编制公司模具、设备、设施的检修、改造计划（含：方案选择、实施方案等）。2、负责组织公司模具设备、设施的检修、改造实施及现场管理工作。做到施工现场明示化、定置化、标准化。3、组织编制公司模具、设备、设施的管理制度（含报废处置；设备、设施分级管理；新设备购进、验收交付使用管理、考核制度等），并监督执行。4、组织对公司模具、设备、设施的登记、挂牌和建档及维护工作。5、负责组织模具、设备、设施的抢修、恢复工作。负责组织模具、设备、设施事故的调查、分析，并提出报告，参加模具、设备、设施事故的“四不放过”（事故原因不清不放过；事故防范、改进
f措施不清不放过；事故责任人不清不放过；事故他人没有受到教育不放过）分析会。6、组织提高模具、设备、设施检修、改造的质量。7、负责模具、设备、设施检修、改造的安全工作。8、组织关于模具、设备、设施方面的技术培训工作（安全使用；操作要求；日常维护）。9、组织和检查模具、设备、设施的日常指导、巡查工作。10、组织编制公司设模具、备、设施的备品备件定额，并组织落实。11、负责与其他部门协调协作，做好部门间信息沟通与配合。12、负责本部门的绩效考核工作。13、负责每月做本部门的工作总结，召开本部门例会。14、负责本部门的费用管理。15、完成公司交办的其他工作。任务1：编制公司模具、设备、设施的检修、改造月度计划。工作衡量标准1、每月25日前提出下月公司模具、设备、设施和动力的检修、改造计划。报高注总经理审批。2、高注总经理在2日内批复转回。任务2：编定公司模具、设备、设施的检修、改造临时计划。工作衡量标准1、根据公司安排，任务下达后5日内完成模具、设备、设施的检修、改造临时计划，报高注总经理审批。2、在2日内高注总经理批复转回。任务3：负责组织公司模具、设备、设施的检修、改造实施工作。工作衡量标准1、上报模具、设备、设施的检修、改造临时计划的同时协调、组织人力、物力、财力资源，保证按时r