看了专家的一篇帖子，相信大家也都认同，但专家漏了一个实际点的问题，就是怎样培养多能工，下面简单介绍几种方法，仅供参考1定期调动：指以若干年或月为为周期的工作场所的变动，工作内容、所属关系、人事关系都发生变化。主要以基层管理人员为对象。2班内定期轮换：根据情况进行半内调动，所属关系、人事关系基本不变。3工作交替：根据实际情况以适当的周期进行有计划的作业交替。4流动班长：根据实际情况以适当的周期选举一名工人为辅助班长，协助班长开展工作。交叉培训也算是吧。。。另外，我觉得培养多能工，收入当然要与普通工人有所区别，但并不是培养基层管理人员，如果多能工都以提拔升职为动力和盼头，那反而有违初衷。这点需要公司做出仔细的筹划，包括薪酬与工龄，技能，职位的关系，基层管理人员与多能工的不同规划与培养。关于多能工，有个小小的例子：在工人的肩章上以星号标明，掌握一种（岗位）技能则为一颗星，两种则为两颗，以此类推。星号还可以给工人以自豪感！大家不妨试试看！关于工作设计1首先是工作