做好住院医师规范化培训工作建设高素质临床医师队伍
一、我院住院医师规范化培训的现状1998年7月经山东省住院医师规范化培训委员会办公室初审，山东省住院医师规范化培训委员会审议、认可，我院内科、外科、妇产科、儿科成为山东省第一批住院医师规范化培训基地；2002年10月山东省卫生厅鲁卫医函2002119号“关于公布第三批住院医师规范化培训基地的通知”，我院增设了医学影像科、麻醉科和传染科3个省级住院医师规范化培训基地；2002年至今我院培训基地没有变化，五官科、肿瘤科、神经内科等专业仍不是山东省住院医师规范化培训基地。经过十余年的住院医师规范化培训工作，我院住院医师规范化培训工作取得了一定的成绩，连续3年参加全省住院医师规范化阶段统考的成绩均高于全省的平均通过率，但是由于各方面的原因，2006年以前的培训书面资料无从查起，很多工作都是摸着石头过河，日常工作中仍存在着不少问题：一住院医师规范化组织体系尚不健全住院医师规范化培训工作是一项系统工程，需要有专门的组织来负责，这就需要成立院级住院医师规范化培训委员会和科级住院医师规范化培训领导小组，我院目前尚没有以院红头文件下发的住院医师规范化培训委员会，各科室亦没
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f有成立住院医师规范化培训领导小组，各科室普遍存在重排班，轻培训的现象。（二）各科室没有制定相应的培训细则各科室没有制定相应的培训细则，这是一个普遍的现象。目前，很多大医院都制定了适合自己医院的各专业的培训细则，并制定相关规章制度编制成册，住院医师人手一册，而我院这方面的工作还有待于进一步加强。（三）督导检查力度需进一步加强对住院医师的规范化培训，应加强指导和监督，明确规定日常督导检查监控的具体职能部门，制定相应的检查制度，加大日常培训工作力度，而目前我院各项检查制度尚不健全，日常培训的督导检查力度不够，很明显的一个例子，我院每当季度检查的时候，方对住院医师进行一次考核，考核的内容和形式都值得商榷。二、对住院医师规范化培训的一些建议一建立科学系统的培训运作机制，促进培训工作日趋科学化住院医师规范化培训是一项系统工程，这是由医学的实践性、晚熟性的特点决定的。因此，住院医师规范化培训就必须有科学的运作机制做保障方可完成。1、建立完整健全的组织体系。应成立院科两级培训管理组织。由院长、书记及相关副院长任正副主任的住院医师规范化培训委员会，委员由医务科、人事科、办公室、门诊部、
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