附件1绩效管理表及其填写说明
单位
企业目标责任书
第一责任人
考评期
序号序号序号
上级企业负责人：时间：
常规KPI指标改进KPI指标
管理要项
KPI指标管理要项
指标说明指标说明主要工作内容
被考核企业负责人：时间：目标值目标值
衡量标准
权重权重权重
f有关说明
f《企业目标责任书》填写说明：该表是企业年度经营管理工作重点的罗列和年终考核的依据。
1单位：《企业目标责任书》所对应企业的具体名称。2第一负责人：《企业目标责任书》所对应企业的总经理或直接负责人。（如企业负责人更换，该项填写考评期内的主要负责人）3考评期：《企业目标责任书》的年度考评期间。如：2003年度。4KPI指标：关键绩效指标。具体解释参照《新奥集团绩效管理制度》5常规KPI指标：能够直接反映企业生产经营情况的关键性指标，由上级单位和企业沟通后共同确定。如：销售收入、息前利润。6改进KPI指标：针对上一年度企业生产经营中存在的不足，在本年度需要重点改进的指标，由上级单位和企业沟通后共同确定。7指标说明：针对指标的有关文字说明，旨在明确指标的范围、核算方法、考核目的等。8目标值：该项KPI指标在考评期内所应达到的目标或要求，由上级单位和企业沟通后共同确定。9管理要项：包括常规管理要项和改进管理要项两个部分。与梳理企业经营重点时，可量化作为常规KPI，不可量化的需要综合考核
的工作作为常规管理要项；针对上一年度企业生产经营中存在的不足，在本年度需要重点改进的且不可量化则提炼为改进管理要项。所有管理要项均需上级单位和企业沟通后共同确定。如：加强安全管理。注：常规KPI、改进KPI和管理要项的具体定义与解释请参照《新奥集团绩效管理制度》。10主要工作内容：该项管理要项的主要工作内容是针对管理要项需要考核的主要工作内容的描述和详细解释。11衡量标准：该项管理要项所包括各项工作在考评期内应完成的程度和目标，由上级单位和企业沟通后共同确定。12权重：就是依据该项KPI指标或管理要项在全年整体工作中的重要性和难易程度确定的的比例，具体反映为百分数，所有权重之和为100，最小不低于5。13有关说明：是除去目标责任书中各项考核指标与管理要项外需要对《目标责任书》其他相关内容的必要补充。注意：避免KPI指标与管理要项重复列项的情况。
f附件2
序号KPI指标管理要项
指标说明
企业年度行动策略分解表
目标值或衡量标准
行动方案
达成目标
负责部门
起止日期
f《企业年r