化工地占15分，施工现场远程视屏监控率占15分，安全保证体系（包含安全措施费用报批使用、安全机构设置（专职安全员配备）及安全管理占30分，共计100分。2、集团公司所属各单位被市级以上单位通报批评或受到相应处罚，给单位造成负面影响的，按照集团公司绩效考核管理办法进行评定。
f3、各子（分）公司、项目管理部和项目经理部年度发生1次1人死亡或经济损失30万元以上的事故，风险抵押金按50退还。4、各子（分）公司、项目管理部和项目经理部发生1次1人责任死亡事故、两次以上重伤事故或经济损失100万元以上事故，风险抵押金全部扣除。三、安全生产工作措施1、坚持“谁主管谁负责”“谁审批谁负责”和“一岗双责”的、安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，实行安全工作“党政工团技家”六位一体齐抓共管，强化企业安全生产主体责任，严格检查考核，奖惩兑现。2、正确处理安全与利益的效益，继续完善安全生产工作长效机制。安全工作要有严密组织保障、制度保证，要有资金、设施、设备保证，做到全过程控制，有序有效进行安全生产管理。把好专项安全技术方案审批关和交底关，做到不安全生产，不安全就停产，安全隐患未消除不生产。3、全面落实重大危险源公示和跟踪管理制度，抓好安全隐患分级（ABC）管控工作。认真抓好市内外现场（车间）的安全检查和安全专项整治，用好远程视屏监控、网络等信息化手段，重点防范高处坠落、物体打击、起重机械和坍塌事故的发生，动态开展安全检查、整改、验收工作，狠抓安全隐患的整改落实。4、认真开展建筑施工安全标准化活动。各子（分）公司、项目管理部和项目经理部按照《施工企业安全生产评价标准》进
f行评定必须达到合格。施工现场严格执行《建筑施工安全检查标准》《公路水运工程安全监督管理办法》《重庆市建筑、、工地（市政工程）文明施工标准》和建工集团安全标准化的要求，全面提高施工现场（车间）安全文明施工管理水平。5、抓好联营方、分包方等相关的安全管理与控制，从源头上严控队伍的进入，加大承包合同的约束力度，明确责任，用经济手段抓好相关方的安全工作。6、突出“以人为本”，按照教育管理培训并重原则抓好从业人员安全管理和安全教育培训工作。开展以提高安全技能和安全意识为主的农民工管理“四好”活动推行人性化管理、关爱民工，促进企业和谐发展。7、各单位施工项目必须按照规定缴纳安全风险抵押金后再开工；远程视屏监控系统必须按r