了全体职工的积极性和创造性。（2）、生产经营以市场为导向，增强公司的市场竞争力，如江秉金董事长在建筑生产中，发现钢结构产品的可发展性，成立了金特尔钢构厂，目前钢构厂的产值产量已处在我省前列。（3）、采取民主管理制度，公司所有重大措施和重要举措都通过职工代表大会和股东大会投票决定。（4）、采取岗位承包制，规避风险。通过一系列卓有成效的改革，公司成为“全国300家最大
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f股份制企业”。2、江秉金董事长高瞻远瞩，主动接受先进的生产管理技术和工
具，积极推进各行业自主创新，按照可持续发展的生产方式，在节能减排、低碳经济、绿色建筑、环保方面取得显著地成绩。（1）、公司注重技术创新，在江秉金董事长的主持下制定了《建筑工程材料使用及管理规定》等文件，在科学可行的范围内有效节约建筑原材尤其是钢材、混凝土以及周转材料的使用；（2）、深入广泛推行工程项目的标准化管理，进而达到安全优质的目标，避免伪劣、低品质建筑产品带来的更大浪费；（3）、公司新建楼盘按照低碳环保的理念进行设计施工，如用了外墙保温、太阳能、Lowe玻璃、门窗断桥铝等新型节能材料，更科学的布局等等。（4）、公司下属水处理金正源生物科技有限公司拥有专利的微生物营养液产品，并先后承担了数十家企业治理工程的设计和施工，2007年承建了金路树脂的二期污水处理工程，得到了用户的一致肯定。
3、在江秉金董事长的领导下，公司注重并迅速完成质量管理体系的建设。公司于1998年一次性通过ISO9001，GBT19001质量管理体系认证和产品认证，为公司全面提高质量管理水平，增强综合实力提供了管理手段和工具，实现了管理程序化，操作规范化，责权明晰化。公司严格依照国家相关安全生产管理法规，并制定出内部质量管理细则，建造的旌都苑、御景东苑、东湖御苑、阳光摩尔、蓝郡小区等高尚住宅小区质量过硬、服务周到，得到了业主和社会的一致肯定。
二、践行以人为本的理念，诚信经营，积极承担社会责任，企业
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f劳动关系和谐，关心员工生活，为员工办实事，员工的收入逐年提高。1、江秉金同志始终坚持以人为本的管理理念，始终坚持“企以
人兴，业以才治”要办大事、创伟业，人才是决定性因。在公司发展的20余年里，为缓解人才总量不足，技术人员缺乏与公司发展的矛盾，江秉金同志重才爱才，不惜花重金引进专业人才，制定严格的奖惩措施，提供各类型的专业培训，培养了一批德才兼备的管理和技术人才，公司才能始终保持20余年的飞速发展。r