第一年：由于是第一年，考虑到各个市场产品的需求状况，我们觉得现在还不是合适的时机开发p产品（在第6年才会有市场，才会有更高的收获）。同时在经过了去年的一次培训之后，我们思考决定将主打开发生产销售p产品，故在这一年投入了1百万的广告费，取得了4个B的订货单。同时经过一直商量，将两条手工线改为全自动，以提高生产能力。第二年：由于我们的库存及产成品少，故只投入了1百万的广告费，取得的订单当然也很少了。同时我们为了在第四年开始出售p产品，为了提高我们的销售量，在第二年借入了大量的长贷和短贷，目的是为了确保第三年的资金周转情况，导致我们第二年的所有者权益有所降低，经营状况不好。
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f第三年：这一年是我们进行生产线改造的一年，公司基本属于“与世隔绝”的时期。在第二季度就租用厂房，多建造了两天全自动的生产p的生产线，同时将剩余的四条生产线全部改造为p全自动生产线，到这个时候，公司就决定主要全部进攻除了国际市场的p其他所有市场，所以在这一年基本没有生产什么产品。第四年：经过第二年的p厂品研发和第三年的生产线改造，到这一年，我公司决定全力占有p市场，投入了9百万的广告费以期多拿订单，之所以这么有信心，主要是经过上年末的间谍活动我们了解到其他公司虽然也有p产品的生产，但是没有我们那么强大的生产线，同时经过我生产部门的核算，本年的产量相当高，不用考虑供不应求的局面。但是，由于我们估计的错误，在第四年p产品的市场并没有很多，导致我们年末有8个p库存，严重影响了我们的财务报表，销售额并没有达到期望的目的。第五年：年初时，我们经过计算，知道我们在本年有30左右的产成品，同时也知道市场上的产品需求量有限，故此我们在拿到13个订单后决定将2条生产线卖掉，仅适用剩余的4条线进行生产，这样可以将少我们更多的加工费和原材料费用，并且不会供不应求，使本年的费用降低了不少，但是本年在广告的投入上出现了重大失误，总投入了14oo万，没有很好的做到节流，所以成绩也不是很理想。第六年：这是经营的最后一年，在这一年中，为了实现利益对大化，我们充分考虑市场，考虑本公司的生产经营情况，决定与第二小组进行合作。在广告单的投入上，我门帮二组投入亚洲市场的R产品，而他们则帮我们投入三个市场的p产品，最后，我们拿到了19个p的订单，模拟生产经营状况，我们在第二季卖掉了另外的3条生产线，仅剩下一条生产p产品，这样r