一、总体施工组织布置及规划1、施工总体目标我公司已通过ISO9001质量体系认证，本标段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本标段内。根据本标段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本工程在18个月内完工。施工总体布署目标如下：质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本标段全部工程在18个月内完成。文明施工目标：①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；②无新污染源发生；③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；
f④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。2、组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立项目经理部。本工程拟成立的项目经理部设项目经理，项目部下设五部一室（工程技术部、质量安全部、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室；，分别负责本合）同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目组织机构图项目部
项目经理
项目总工
工程技术部
质量安全部
财务部
机械物资部
合同预算部
综合办公室
施工队
根据本标段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建绿化工程施工队工作。3、项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平
f的并参加、负责过5个以上绿化养护工程建设的分公司经理担任，全面负责指挥本标段工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过5个以上r