工程技术部2010年工作总结及2011年工作规划
工程技术部2010年工作总结及2011年工作规划
2010年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。2010年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望2011年，工程技术部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2010年工作总结及2011年的工作思路，请给予我帮助指导。第一部分一、回顾全年经营指标完成情况（一）工程技术部2010年：“”公司：控台，动物嘉年华；“”公司：跳舞机；“”公司：鬼屋，舞王争霸，电脑主机箱；“”公司：钣金套件；“”公司和“”公司：落地式电动汽车充电桩；“”公司：火车顶蓬；和其它完成供货工程项目还有“”公司的控制箱、控制柜，“”公司的电箱，还有“”公司的房子钣金，“”公司的镗床钣金等等。（二）工程技术部内部团队建设：根据工作任务需要合理调整工程技术部组织架构，工程技术部分三个小组（研发组、项目组、工艺组）和文控中心。研发组，主要负责公司自主工程项目的研发和管理工作。项目组，主要负责项目设计、出项目图纸、文件资料、现场监督并记录加工过程，检查、监督工程加工现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关手续。工艺组，主要负责外来图纸的加工工艺处理和现场施工过程工艺改进。文控中心，负责整个部门的文件资料的管理工作，协调部门内外工作，负责订单跟进工作。根据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素质；制定了工程检查制度，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别是下半年，本部员工的工作热度和积极性有了很大提高。
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2010年工作总结
f工程技术部2010年工作总结及2011年工作规划
二、存在主要问题（一）项目管理水平有待提高1、工程质量控制方法手段需要改进工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监督的工程质量控制作用。2、进度控制需要提前谋划2010年的进度控制管理不是很好，主要体现r