企业绩效管理对策
1现阶段企业人力资源管理中绩效管理现状我国的企业正在面临前所未有的改革和机遇，加强企业合理体制的建立，已经成为企业改革的重要内容。在绩效管理这一重要环节，需要从用人理念、人才选拔、人才培训，以及人才管理与激励等多个环节进行规范管理，从而不断促进绩效管理的科学化和合理化。随着社会对人才观念的转变，企业对人事任用也出现了更先进的用人理念。从人才的选拔角度来讲，企业对人才的选拔更加注重其工作能力，力求做到人尽其才，物尽其用。通过建立完善的考核机制，可以促进人才选拔的公平性、公正性。虽然我国的企业绩效管理体制改革已经取得了一些初步的成果，但是，仍存在着一些问题，如果不及时进行纠正，势必会影响到企业的整个人力资源系统，乃至影响到企业的可持续发展。2企业绩效管理中存在的问题21缺乏科学规范的绩效管理认识当前我国部分企业的人力资源管理观念较为陈旧，一些领导及管理人员对绩效管理没能引起足够的重视，存在着对绩效管理主观上的不足，他们将绩效管理简单的作为评定奖金等级的工具，而忽视了绩效管理对员工工作积极性的调动作用，导致绩效管理的实际效果较差，造成员工对绩效管理不重视，不清楚，对绩效考核的目标也不明确，甚至有些员工对绩效管理出现了一些负面情绪。因此，要加强企业的绩效管理，首先要转变绩效管理的观念，避
f免绩效管理中的负面影响。22绩效考核工具应用不利企业中的绩效管理受到文化、机构及人员等因素的影响，长期以来，有些企业的管理人员对考核工具应用不利。这主要体现在首先，绩效管理方式单一，在企业中难以出现理想化的绩效管理方式，一些企业甚至将绩效管理作为监督员工的工具，执行方式过于空洞和苍白，造成部分员工对绩效管理的不理解，以致于绩效考核的结果使管理者与员工间出现了对立情绪，使员工缺失成就感与归属感；其次，绩效考核结果的应用不利，一些企业在考核结束后，没有将考核结果及时反馈给单位的员工，也没有将各级干部的考核结果进行公开，以致绩效考核最终成为形式流程，不利于企业人力资源的管理。23绩效管理的方法与操作存在不足绩效管理对于改善企业人力资源管理情况有着重要的作用，良好的绩效考核机制可以激发员工的工作积极性，从而促进企业的发展。然而，一些企业在进行绩效管理的实际操作中，尚未形成一个合理的、健全的绩效考核机制，主要表现在考核指标没有量化或量化过细，导致不能够客观全r