生产管理部员工绩效管理评价办法（初稿）
1目的及适用范围11目的
为强化管理职能，规范生产管理人员的作业行为，提升业务素质和工作技能，达到鞭策后进，鼓励先进，有效激发生产管理人员工作积极性。特制定本管理评价办法。12适用范围
本管理评价办法适用于生产管理部全体员工绩效管理评价。2管理职责21生产调度指挥中心依据生产周期、节点，负责对调度室、交车室的管理人员评价。21综合管理室负责对综合室、铁运室管理人员评价。23物料室负责对物料需求、物料计划管理人员评价。3评价内容及标准31综合管理室、物料室、铁运室评价内容及标准见附件。32调度室、交车室评价内容及标准依据生产调度直线管理评价办法执行。
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f4评价周期月度、半年度和年度评价。
5工作流程51生产部各室主管负责各室管理人员评价工作的组织以及评价结果统计汇总和上报。52各主管按照岗位职责和工作标准做好日常管理工作，收集有关工作信息、基础资料，做好统计汇总工作。53各室于每月5日前完成上月评价工作，评价结果上报综合室。53综合室于每月5日前完成上月评价工作，每年的7月15日前完成上半年的评价工作，每年的元月15日前完成上一年评价工作，评价结果纳入绩效考评。6评价结果处理
管理人员绩效管理评价结果，纳入月度、半年、年度考评，按照有关办法的相关条款执行，同时将评价结果告知被评价人，以便于其工作改善。7其它71本办法由生产部负责起草并解释。72本办法自2010年1月起执行，
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f生产管理部
2009年12月29日
附件：《生产管理部员工管理评价内容及标准》
3
f生产管理部员工管理评价内容及标准（生产部评价）
评价内容
标准分
工作标准
评价标准
1、未完成1项减1分。
20
1工作任务、目标。2、未完成月度任务目标减5分。
3、该项不倒扣分。
评价分
10
2部室行政重点工作。
1、依据公司办评价为基础，基准分90分，每降1％减1分。2、该项不倒扣分。
1、物料信息未提供或发布不及时、失真，每次减1分；
2、未按规定时间提报周物料分析，每次减1分；
目标实现
15
3物料管理
效果
（100分）
3、物料计划兑现率90，每降1％减01分。4、物料计划下达晚点、错误，每次减1分。5、该项不倒扣分。1、月度互换备品每缺一项扣1分。
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4互换件及在产品管2、月度互换备品完成率90，每降1％减01分。
理
3、月度互换备品录入K3不及时或错误，每次减1分。4、月度互换备品生产计划下达不及时或错误，每次减1分。
5、该r