项目管理规范及流程
版
f目录
一、立项管理错误未定义书签。
1、立项标准、级别划分和管理错误未定义书签。2、立项管理流程错误未定义书签。2、立项建议规程错误未定义书签。3、立项评审规程错误未定义书签。4、项目筹备规程错误未定义书签。5、关键活动、工作成果及责任人错误未定义书签。二、项目规划与监控错误未定义书签。
1、项目规划与监控流程错误未定义书签。2、项目规划规程错误未定义书签。3、项目计划跟踪规程错误未定义书签。4、偏差控制规程错误未定义书签。5、关键活动、工作成果及责任人错误未定义书签。三、风险跟踪与变更控制错误未定义书签。
1、风险跟踪与变更控制流程错误未定义书签。2、风险跟踪规程错误未定义书签。3、变更控制规程错误未定义书签。4、关键活动、工作成果及责任人错误未定义书签。四、结项管理错误未定义书签。
1、结项流程错误未定义书签。2、申请结项规程错误未定义书签。3、结项评估规程错误未定义书签。4、关闭项目规程错误未定义书签。5、关键活动、工作成果及责任人错误未定义书签。
f一、立项管理
1、立项
由领导牵头进行立项，集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组，项目结束后项目组自动解散。
立项建议
2、立项管理流程
立项流程图
输入
开始
1、《产品方案》2、《产品原型》3、《立项建议书》4、《产品UI设计》5、《产品评审报告》6、《立项申请书》
产品人员
产品构思和调研产品可行性分析
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