编码：钢教培发20096号
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太钢职工教育培训中心薪酬管理办法
为充分激发职工的积极性和创造性，建立职工收入与岗位价值和工作业绩挂钩的薪酬体系，充分发挥薪酬的保健作用和激励作用，特制定本制度。
一、基本原则
1、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则；2、以岗定薪，岗变薪变的原则。
二、适用范围
本办法适用于教培中心在岗职工。
三、岗位绩效工资的构成
（一）、职工薪酬结构岗位工资（60）岗位绩效工资职工薪酬津贴补贴绩效工资（40）
（二）、薪酬结构的功能划分。1、岗位工资是依据各岗位价值度合理确定劳动报酬的工资单元，是职工的基本收入。2、绩效工资是根据科室、职工本人对中心的贡献大小进行分配的工资单元，实行浮动考评。3、津贴补贴是根据集团公司政策规定设置的工资单元。
四、岗位工资
（一）、岗位工资等级划分中心副主任岗级按照（集团）公司管理部门厂（部）副职设定；各室主任岗级按照公司人力资源部核定的岗级确定；主任培训师（主任管理师）以下各类岗级参照（集团）公司管理部门同类岗位岗级确定，其中：同一级别内一、
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二、三级根据岗位价值度评估结果，按照等差原则确定。各岗位系数如下表所示：岗位类别
中心副主任室主任11一级主任管理师二级（主任培训师）三级一级管理师二级（培训师）三级一级协理二级三级一级操作二级三级67275225215205197187177928531829510328387338
岗位级别
1312
岗位系数
508443
（二）、岗位工资总额的确定岗位工资总额＝中心岗位绩效工资总额×60％（三）、岗位工资标准职工的实际岗位工资＝岗位工资基数×岗位系数
中心岗位工资总额其中：岗位工资基数＝中心在岗职工岗位系数之和
五、绩效工资
（一）、绩效工资总额绩效工资总额＝中心岗位绩效工资总额×40％（二）、绩效工资基数
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中心绩效工资总额绩效工资基数＝中心在岗职工岗位系数之和
（三）、绩效工资的考评与确定1、教培中心主任负责考评中心副主任及室主任绩效、室主任负责考评员工绩效，并依照绩效考评结果调整岗位绩效系数，绩效考评办法r