编号：LYQ064a
上海龙钰电梯配件有限公司
版本发布日期A修改2005．4．101234实施日期
质量文件
567892005．4．15
5S现场管理制度
1、目的确保过程质量稳定，使最终产品质量达到规定要求。2、范围适用于本公司的控制。3、职责3．1车间、仓库组织按本制度的要求实施；3．2由品质部作监督检查和纠正；4、要求及程序4．15S的含义和要求5S含义目的要求
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。将物品分为几类（如）：不再使用的；使用频率很低的；腾出实间；使用频率较低的；防止误用。经常使用的。将第三者类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第类物品留置工作场所。工作场所一目了然；对可供放置的场所进行减少找寻物品规划定置；将物品在上述场的时间；所摆放整齐；必要时还应标整齐的工作环识。境；清扫从地面到墙板到天花板所有物品；保持良好工作机器工具彻底清理、润滑；情绪；杜绝污染源如水管漏水、噪稳定产品质量；音处理；破损的物品修理。监督检查表；1．应遵守出勤、作息时间；2．工作应保持良好的状态培养有好习惯、（如不可以随间谈天说笑、遵守规则的员离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）工；营造良好的团3．服装整齐，戴好上岗证；4．待人接物诚恳有礼貌；队精神。5．爱护公物，用完归位；6．保持清洁；
整理
整顿
清扫
将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。维持上面3S的成果
清洁
素养
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
f编号：LYQ064a
上海龙钰电梯配件有限公司
版本发布日期A修改2005．4．1012345实施日期
质量文件
67892005．4．15
5S现场管理制度
4．2程序4．2．1车间、仓库按照本管理制度的要求实施，车间和仓库主管负责日常的监督检查，指导教育员工日常按照规定的要求执行。车间、仓库尽量减少与“红牌”的发生机会。4．2．2生产部以《持续改进报告》的形式（可附在看板上或放在有问题的现场）记录所查的问题，并督促纠正。4．2．3车间和仓库根据《持续改进报告》中要求整改的项目及预计完成的日期进行纠正，并防止其再次发生。4．2．4生产部每月对现场检查一次，发现问题须与责任部r