工
作
总
结
2008年即将过去，现将本年度设备课的工作作一总结：设备课主要负责事业部生产设备和公用设施的维修，保养及管理；备件的申购，管理，配件的加工管理。另外还承担公司供应部钢材库和质保部探伤间设备的维修。从以下几个方面对设备课的工作进行概述一、日常维护A．组织结构组织结构上将维修钳工分成3个责任组，维修范围一分为三，采用责组织结构任组负责制，充分调动大家的工作责任心，每月轮换责任区，保证所有的维修人员熟悉各类机型的性能，力争做到人人是个多面手。自责任组负责制实行以来，各个责任组的工作主动性和责任心明显提高，以往曾经存在的相互推委现象不复存在。而且组与组之间的互助配合也得到了改善。B三季度开始为保证事业部生产的顺利进行，调动维护人员的工作积性，提高维护人员对设备故障的应变速度和应变能力，将事业部设备课维护人员的绩效与事业部98台生产主要数控设备的可利用率挂钩，制定设备维制定设备维护考核办法，三季度以92作为基数，设备可利用率每上升1个百分点，护考核办法绩效在平均绩效的基础上上浮40元人；下降1个百分点，绩效在平均绩效的基础下降20元人。统计结果7月份达93，8月份94，9月份达统计结果，，94，10月份达95，11月份达96。总体机床可利用率呈上升趋势。，，。总体机床可利用率呈上升趋势。C111月份设备课所有成员为事业部生产的正常运行付出了辛勤的劳
动，只要有机床在生产，就会有维修工在当班，我们当中有许多人从没休息过一个星期天，处理处理的大大小小的机床故障机床故障数以千计。处理机床故障
f针对12台LIECHTI机床Y向挡板故障频繁问题，设备课积极向职能部门反映，配合机床厂家予以更改；12台LIECHTI机床A轴漏水问题配合老外全部改进，延长了换油周期，节省了能源，同时对A轴精度的保证和零件使用寿命也是大有裨益的；对A12机床A轴齿轮箱漏油故障的排查和处理，尽管职能部门不主张我们自己维修，但车间生产告急，如果等老外维修，周期长是个问题，我们根据自己的现有资源，顺利的处理了问题，为车间生产赢得了时间，同时也积累了经验。三次处理LIECHTI机床A轴偏移，每次耗时两天以上，机电配合，测调测调，多次反复，这体现的是不仅有经验也有细心、耐心。NX154机床因为系统重启16月不能运用于生产，设备课有专人负责将机床的详细情况进行跟踪会同职能部门与STARRAGHECKERT进行沟通和交涉与10月初对该问题有了一个目前r