面的诊断得出的结果，与其进行比较，对比较结果进行统计学分析，若不存在显著的统计学意义，则证明该设备尚未出现明显缺陷，同时，将同类型设备的统计结果进行比较，若相同环境下，该设备的检测结果与标准状况偏离，则说明该设备具有问题。2状态监测（1）在线监测：变电检修人员以实时在线监控系统及设备作为工作基础，并结合变电企业提供的各类数据，对变电设备运行的状况进行分析，并根据所得出的状态参数，对设备进行动态持续监控，使设备的运行始终处于变电检修人员的控制之下。（2）定期解体检测：变电检修人员根据工作要求，选择合适的检修标准以及检修工艺，对变电设备进行解体，以展开定期地大修、小修、停运与低谷期检验，了解设备使用的具体状况与设备变化情况，以及时地根据设备的状况，维修或者更坏损坏的设备。（3）离线监测：变电检修人员借助振动监测仪、超声波检漏仪、油液分析仪等方法，对设备进行定期或不定期的检验，以在维持设备正常运行的状况下，对设备变化的状况加以把握。3具体检修以继电保护设备为例，检修人员借助于系统或比较的故障诊断方法，对继电保护设备运行的基础状况加以把握，然后开展二次通流实验、标准校检、带开关传动的评估，接着对微机系统的抗干扰反措能力进行检验，根据得出的评估以及检验结果，针对性地展开对于辅助设备、二次回路等的检验，并根据具体的缺陷处理，开展传动试验，最终使继电保护设备恢复运行。三、变电检修工作管理措施1优化变电检修模式（1）变电企业应当针对检修工作责任混乱的问题，对检修工作进行重新分工以及责任划分，根据一次设备与二次设备的运行管理、日常维护、大修、小修等工作需求，构建检修人员负责制、班组制。（2）变电企业还应当对班组中具体人员的职责进行精细划分，确保班组中
f各检修人员都有自身负责的检修任务及与他人配合的任务，并通过开展班组评比、优秀检修人员推荐、奖励制度、淘汰制度等，致力于提升班组间及各班组内人员的竞争意识及团结配合意识，最终实现对于检修队伍的精简以及综合素质水平的提高。（3）变电部门还要强化状态检修工作的实施，彻底地从思想观念上打破传统的纯计划检修模式，综合开展预防性检修、状态监测、故障诊断等混合性的检修工作，并且以状态检修作为前提，努力将变电检修工作重点转向预防性的检修，以确保变电检修工作的实施达到对于各项故障的有效预防，减轻故障造成的实际损失。2提高检修技术水平（1r