《企业管理学》考核报告企业管理学》
姓名：姓名：胡殿军班级：班级：信管082学号：学号：0801051411成绩：成绩：
f企业管理创新
一、什么是管理创新
管理创新是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。有利于管理创新的三类因素：组织的结构、文化和人力资源实践。1、从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。2、从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。3、在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。
二、创新的过程与管理要点
（一）、三大目标
1、保证设计质量2、利用资源的效率3、时间的因素
（二）管理者应该关注的六个方面1、能够培育创新的企业文化
对于创新应该予以一定程度上的奖励，如果失败应该保护他避免个人风险。应该从公司的各个层面去寻找创新尽量从公司底层寻找内部创业者。例如双赢价值观就是企业文化创
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f新的一个趋势，我国海尔集团不参加与同行间的价格战，坚持靠产品创新和服务来扩大国内外市场份额的成功经验，便是奉行双赢价值观的一个范例。
2、哪些产品需要创新或提供创新的方法
创新是最好在熟悉的领域进行，在陌生的领域创新缺少知识基础和市场信息。成功的创新都是将市场机遇与技术潜力相结合的产物，产品必须在合理的成本内解决所有的各种问题。例如，宝洁的开放式创新。宝洁公司也已成功确立了商业模式焦点。这一变革可追溯到2000年，雷富礼出任CEO之时。第二年，他带领公司推出了“联合发展”（Co
ecta
dDevelop）措施，将创新从内部团队转移至外部研发合作伙伴。自此，宝洁利用这些合作联盟开发了数百种新产品。最近，宝洁将开放式r