工作，使各部门充分理解公司生产计划会议规范模板的意义和特点，并对本部门的计划会议前期准备工作作出合理调整。1、力争在6月23日前对草案完成优化并上报公司领导审阅；2、在领导审阅的基础上进一步完善和优化，形成推广方案（具有可操作性）。1、部门月度计划与总结模板正在推广中，等待确保达到预期目的后能更清晰的界定该方案的可操作1、在推广“部门工作计划与工作总结规范模板”“公司生产、性；计划会”的基础上，进一步强化流程管理的思想；2、会议规范模板于6月4日在公2、全面引入流程管理思路，引入过程控制工具，达到清晰展司生产计划会上进行演示和讨论，示各实施环节的效果，从而提升执行力。需进行归纳总结，根据效果执行计划与保障措施的全面采用进一步完善方案。
班组建设（QC小组活动）
李海平
曾明王军张炳江
6月23日完成讨论（因工作计划安排不当，可操作性需要探讨，申请延迟）6月25日前完成二次修订（因相关配套环节“计划与总结模板”“会议规、划模板”推广进度和效果需要进一步观察）
健全控制与检验体系
1、对已形成的方案进行二次讨论和改进；2、上报公司领导审阅。
李海平
协助其他部门实施《年度规划推进表》
1、掌握各部门实施进度；2、提供必要的解读和协助；3、形成第二期推进进程报告。
李海平
王园许晓青
6月11日
1、汇总结果报送各分管领导审阅2、公司领导审阅后公布第二期年度规划进程报告。
收集2008年财务档案档案工作打印2009年集团收文编写2009年编研材料
财务科长核准无误后签字确认，交接时填写档案交接清单。
许晓青
谷健
6月20日前完成
墨粉用完，无备用硒鼓
杜绝不耐久（如色带、喷墨打印）字迹，必须以彩色激光打印机打印，以便于永久或长期保存严格执行《铁运公司文书档案保管期限表
许晓青
6月底前完成内容翔实、准确
许晓青
何克忠、崔立
6月底前完成
工作事项
班组长大会计划会会议领导碰头会安全例会会议管理车辆调度车辆月度调度数据统计
工作要素描述
时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要时间通知、人员核定、会议记录、会议室准备时间通知、上会材料汇集、议程安排、会议记录时间通知、人员核定等其它会议的安排、会议室管理日常调度及管理统计月度车辆调度数据、各部门使用数据、车辆运行相关数据
责任人
协助
工作量描述
10小时（每月一次）6小时（每月一次）4小时（每月四次）1小时月日均派车13r