钢城集团环业公司“十二五”发展规划
为进一步提升公司竞争力，走资源综合利用的新型工业化道路，促进现有产业结构调整与优化，实施可持续发展战略。环业公司围绕冶金渣资源处理与应用，重点发展建材产业和高新产品，不断巩固冶金渣综合利用成果，做大做强矿渣建材产业，特制定环业公司“十二五”发展规划。一、“十一五”发展规划执行情况（一）取得的成绩“十一五”期间，公司本着“经济效益与社会效益并重”的经营理念，围绕把攀钢现有渣场建成“永久性”活渣场，确保攀钢冶金渣排用平衡的目标，坚持“创业、创优、创新”，取得了较好成绩。主要表现在以下几个方面：1企业快速发展，特别是2008年以来经营业绩达到新高度。环业公司作为地方循环经济的排头兵，成为攀钢二次资源开发主力军，对保护和改善攀枝花地区生态环境和美化市容发挥了重要作用。2实施科技兴企战略，特别是2008年以来自主创新取得新突破。“十一五”期间，公司科研工作以市场为导向，围绕重大生产经营目标，共完成各级科研项目18项，其中省级科研项目1项，攀枝花市级4项。新承接四川省青年科学基金1项，获得政府财政科技资金支持85万元。3全力发展循环经济，特别是2008年以来资源节约成为新典范。创新思路，以高炉渣的高效利用和循环利用为核心，与国内一流科研院所和优势企业合作，攻克钒钛磁铁矿高炉渣难以利用的世界性难题，变废为宝，实现了攀钢大工业生产链从“资源生产消费再生资源”的循环利用，不仅减少了高炉炉渣对环境的污染，保护了攀西地区及长江上游生态环境，而且使攀钢拥有“活”渣场，节约数十亿元投资。
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f4新建商砼公司，特别是2009年以来商品混凝土生产规模不断扩大。环业商砼公司自2005年创立以来，商品混凝土生产量从2005年的11万立方米跃升至2009年的34万立方米，5年内增长了3倍，其中全矿渣混凝土占总产量的95。混凝土的销售量在攀枝花的市场占有率达到了35以上。5全面加强企业管理，特别是2008年以来内部管理迈上新台阶。创新管理，创造性地提出了“工资总额承包、逐月控制计提”的管理思路。修订完善经济责任制考核与奖励办法，积极推行内部承包，签订《绩效目标责任书》，严格按照考核指标，每月奖惩逗硬，实现了降本增效。6持续打造企业品牌，特别是2008年以来企业形象得到新提升。环业公司连续多年成为攀枝花市工业前50强，攀枝花市东区工业10强和纳税10强，被评为国家高新技术企业，得到了社会r