第
章
集团的组织结构（一）
组织结构的主要类型
组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同，组织结构的类型也不尽相同。一般来说，组织结构的形式有以下几种：直线型组织结构、职能型组织结构、事业部制组织结构、子公司制组织结构、矩阵型组织
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集团公司组织设计
结构组织结构。
1．直线型组织结构（1）直线型组织结构的定义直线型组织结构是最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型，也称为单线型组织结构。顾名思义，直线型组织结构就是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的基层。它是一种集权式的组织机构，要求决策层有强有力的直接指挥能力。如图61所示。
总经理
职能科室
职能科室
业务主任
业务主任
业务主任
职能组
职能组
业务组长图61
业务组长直线型组织结构示意
业务组长
这种类型的组织结构的特点是：每个主管人员对其直接下属有直接职权；主管人员在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权；每个人只能向一位直接上级报告。
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f集团管控
这种类型的组织结构一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或应用于现场作业管理。（2）直线型组织结构的优缺点直线型组织结构的优点如下：管理权利高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。由于按职能划分部门，职责容易明确规定。部门间联系长期不变，使整个组织系统有较高的稳定性。有利于管理人员重视并熟练掌握本职工作的技能，强化专业管理，提高工作效率。直线型组织结构的缺点如下：企业高层领导的工作负担十分繁重，在经营品种较多时容易顾此失彼。高度的专业化分工使各职能部门眼界狭窄，横向协调比较困难。妨碍部门间的信息沟通，不能对外部环境的变化及时反应，适应性较差。不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。
2．职能型组织结构（1）职能型组织结构的定义职能型组织结构也称为多线性组织结构，它是一种根据职能分工来设置部门的一种组织结构类型。如图62所示。这种组织结构类型的特点是：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。
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集团公司组织设计
总部
职能部门1业务单元一业务单元二业务单元三业务单元四业务单元五图62
职能部门2
职能部门3
职能部门4
职能型组织结构示意
（2）职能型组织结构r