班组建设流程图
总负责
安全管理
基础管理
专业管理
文明生产
民主监督
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责
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1、落实各级人员安全责
任制，签定安全互保责任书。2、查两票合格率100，工作现场开展反三违。3、开展危险点预控分析针对事故异常开展事故分析。4、两措有计划有实施、实行安全生产目标三级控制。5、完成季节性、综合性安全大检查，完成安全性评价及其整改工作。6、定期开展安全活动全员《双规程》合格率100。
1、建立资料目录索引，具备各种规程、规章制度及标准。2、班组五大员齐全，职责明确，发挥班组长核心作用。3、文件资料分类管理，图纸资料符合现场实际。设备档案图纸报告管理有序，实行微机管理网络化。4、开展经济技术指标分析，严格执行考评办法。5、开展培训工作，各种活动记录齐全。6、开展QC活动，推广现代化管理方法。
1、完成变电运行专业技术管理标准，进行运行分析。2、设备无渗漏油、无锈蚀，照明系统完善，防洪、消防设施齐全。3、及时修订现场运行规程、制度汇编，设备清册、指示图表齐全符合标准。4、做好设备巡视，设备缺陷实行闭环管理。5、开展规范化操作、作业，典型操作卡齐全，加强专业技能培训。做好设备定级、定检工作。6、
1、班组实行标准化汇报，员工着装符合劳动保护要求，工作现场做到“四无”工作结束做到工作场净，料清。2、班容班貌做到五净五齐，班组出勤率达95，工时利用率达983、完成各种工作总结。4、搞好消防及保卫值班工作。5、生活设施齐全整洁，环境卫生干净整洁，设备见本色，标志齐全，库房、工器具定置管理。6、变电所做到“四全”。
1、坚持每月一次政治学习制度，提高员工思想认识。2、加强法制观念，养成良好社会公德，自觉遵纪守法。3、结合企业文化建设加强法制教育，养成良好的社会公德和职业道德自觉遵章守纪4、开展思想政治工作保护员工队伍稳定5、落实职代会精神，充分发挥民主管理作用。6、开展班务公开，发挥员工明主监督检查作用。7、开展合理化建议活动。
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