组织的激励机制和评价机制，并不断改变其需要的讯息。事业单位的管理会计信息体系如果无法完善，不仅仅会影响到管理层的决策效率，还会大大降低员工的工作效率。
（二）提高事业单位管理人员的管理水平
提高管理人员的管理水平，建立一套完善的管理会计体系是最高效的方法，有以下几点：在预算精确的前提下，便可以为事业单位提供一定的数据参考，最终起到规范并指导内部管理的作用；完善的管理会计体系对企事业单位起到一定的监督功能，内部管理执行的过程可以将各种有效信息反映给相关工作人员，这样实时全面又真实的信息反映不仅仅可以明确各个责任人，还方便了对工作人员的后期考核。
（三）避免了公共受托带来的消极影响
公共受托是各企事业单位必须承担的责任，经调查发现，由于公共受托代理链较长，这个过程一旦代理人和委托人无法及时沟通便会出现各种问题如信息不对称等问题。因此为了避免这种现象产生，必须要提供完整的信息和总体评价。管理会计体系虽主要在内部管理方面发挥职能，但在外部管理上也同样可以发挥效能。应用这种方式，便可以对企事业单位进行综合分析，及时查漏补缺，抵消公共受托带来的消极影响。
四、构建管理会计体系的思路探析
（一）行政事业单位管理会计体系所涉及的内容
管理会计体系所体现的功能主要在两方面：预测系统方面、管理决策方面。对于前者，事业单位主要借助某些科学手段，对过去和现在的经济条件进行综合分析、科学运算，来预测某问题出现的概率或者会出现什么问题，以便在事业单位发展过程中做到未雨绸缪。而对于后者，上文已经提到，管理会计的主要职能便是提供相关信息供管理层参考，以便其在最短时间内做出高效、有利于事业单位发展的决策。
（二）浅谈如何构建行政事业单位管理会计体系
从事业单位的管理特点出发，构建管理会计系统需要立足于完善的预算管理、执行以及设计系统，关于预算管理体系事业单位应当以资金为核心，以预算为主线，任何业务务必要通过预算管理系统进行衔接，并建立其与之相对应的内部控制系统，以实现全局把控。总之，构建
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管理会计体系需要以预算管理系统为基础，将业务活动与预算管理衔接起来，随之嵌入管控资金的内部控制并与预算会计相联系，形成闭环。
另外，管理会计理论基础是构建管理会计体系的前提条件，对相关工作人员进行专业培训，使其意识到其优势，对于体系的构建将事半功倍。
五、结语
建立管理会计体系也并非朝夕之事r