河南志成金铅股份有限公司2011年度培训计划
根据搜集的培训需求调查表统计信息及企业实际需求，特制订2011年度培训计划。一、目的：目的：1、为了增强企业竞争力，人岗相宜，打造高绩效团队，提高团队活力；2、避免培训工作的盲目性、片面性，提高培训工作的计划性和针对性。二、培训原则：培训原则：1、充分利用公司现有资源，自学、内部培训与外部培训相结合；2、从实际出发，针对团队需求补缺补短。三、培训需求：培训需求：（一）《培训需求调查表》、；（二）、公司战略发展对员工的要求；（三）、配合妙道行管理咨询公司的流程再造与制度重塑。四、培训对象：实行全员培训，重点对象为公司管理人员及大中专毕业生、技术人员、培训对象：技术工人。五、培训内容：培训内容：（一）、管理人员及大中专毕业生：重点培训中层管理者的管理意识、提高执行力、增强责任心，以达到提高管理团队整体绩效之目的，可采用以下方式：1、观看时代光华《赢在中层》（行政部开发教材）；2、关于沟通能力的培训，观看刘婕《高效沟通》；3、关于职业道德、职业规划的培训，观看张金洋的《激情工作职业素养训练》；4、参加适合的外部培训和拓展训练。（二）、专业技术人员及技术工人：（生产部提交培训方案）提高专业技能水平，激发创新思维，培养企业忠诚度。采用方式：1、鼓励并支持参加资格考试和职称考试的学习培训及认证；2、由外聘技术人员及高技能人员做授课教师内部培训；3、生产部组织学习《生产100问》；4、行政部配合生产部做《现场管理》培训；5、安环部配合做《安全培训》；
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f（三）、业务部门：重点培训产品知识、行业背景和沟通技能；采取方式：1、由业务部门经理提交培训计划并担任内部讲师；2、公司行政部配合做企业相关制度培训和企业文化渲灌以提高忠诚度；（四）、岗前培训：根据新员工入职情况由行政部具体负责安排三级培训。六、培训组织人：公司行政部组织搭建舞台，各部门积极参与配合。培训组织人：七、费用预算：费用预算：1、企业内部培训师培训，以一场培训50元课时费计；2、每一课件开发费用不得超过300元（包括资料费，交通费等）；3、若需外部培训和拓展训练费用另计。八、培训考评与评估：培训考评与评估：1、业务人员及生产部人员的技能培训均以闭卷纸笔做答方式或现场模拟作为考评方式，考评结果计入个人培训档案；2、其他公共培训课程视情况抽考，考核成绩计入个人档案；3、每结束一个r