共同做好节日和日常的维稳工作。一是围绕员工最关心最直接最现实的利益问题，深入开展了各种矛盾纠纷排查化解工作，切实维护职工群众的合法利益。二是做好了突发性群体事件的预警与防控工作。制定了应急处理预案，预防突发性的群体上访事件的发生。三是加强了治安综合治理工作，制定措施，排查隐患，维护正常的施工生产秩序，切实保护员工的生命财产安全。（四）积极迎接检查，全面开展上级倡导的各项活动施工期间，积极配合铁道部及所属质监站、兰渝公司、陇南指挥部、地方各级监管部门、监理站组织的各类检查40余次，同时开展了“打非治违”专项行动、工程建设领域预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治、危爆物品检查、汛期安全检查等活动，从源头、过程、细节上对施工
f生产加以监管。二、存在的问题在施工中，惯性问题和质量通病多次出现，各分部现场管理不同程度存在着重视不足、整改不彻底、培训教育不注重效果等问题。安全质量责任履行不到位，相关职能部门和管理人员缺乏对本部门及本职岗位的责任感。三、下步工作打算（一）完善体系制度，明确各级责任进一步完善安全、质量、环水保管理体系、制度，明确各级管理人员和各岗位操作人员的安全生产职责，明确各自工作重点，严格履行各自职责，进一步强化监管人员的责任落实，加大监管不到位和违规行为的处罚力度。（二）做好安全质量培训，提高操作水平和安全意识在质量培训教育上突出重点，针对不同工种加大学习专业知识频次，考核严格把关。要求各分部针对部分外来务工人员文化素质低、职业技能差的状况，采取多种形式培训，多讲一些浅显易懂的道理，多举一些身边的实例，按专业集中培训。从业人员逐步熟练安全操作规程，提高专业技能，从根本上解决操作能力不足、安全质量意识差等问题。（三）强化监查整治，落实闭环管理把预防预控和隐患治理作为安全生产的主要任务来抓，真正做到措施落实到位，防患于未然。特别对隧道等工程重点项目，加强火工品、消防、特种设备和人员管理，加强对泥石流、洪水等自然灾害的防治，加强现场和人员的安全防护，尤其是桥梁高空作业的防护，堵塞和消除由于管理不
f到位造成的漏洞和隐患。认真开展定期、不定期的安质环保检查，加大检查与整治的力度、深度，及时、认真整改各级检查中发现的问题，做到检查、整改、复查执行到位。（四）加强应急管理，提高防范能力指挥部和分部进一步加强应急管理体系管理，完善项目施工现场的事故r