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电力物资采购合同风险管理策略研究
作者：孙媛来源：《中国科技博览》2016年第27期
摘要本文对电力物资采购合同管理中存在的风险进行了详细的阐述，采购一般风险与合同风险通常存在着一定的风险关联，采取相关的措施对合同风险进行控制是管理人员与采购人员的重要工作之一，有关人员需要根据合同风险的类别对合同风险进行有针对性的控制，提高电力企业的抗风险能力和经济效益。关键词管理合同风险电力物资采购中图分类号：F42661文献标识码：A文章编号：1009914X（2016）27009301对于电力企业来说，物力、人力以及财务方面的管理是保证企业正常运营的关键，这就需要管理人员一定要做好电力企业的各项物资管理工作，采用科学合理的方法对物资采购风险进行控制。物资采购是一项比较复杂的工作，采购目标的实现需要经历许多环节，每一环节的都对最终采购目标的实现起着十分关键的作用。由于采购过程中需要面对来自于各个方面的不确定性，因而也存在着各种不同类型的风险，这种采购风险很大程度上也体现为合同风险，合同管理工作的主要内容主是对造成合同风险的各项因素进行有效的控制，需要引起有关谷的充分重视。电力企业的电力物资采购对于合同的法律适应性与合同的建构十分重视，然而在执行过程中还存在着许多方面的问题，引发这些问题的原因主要是电力企业与供应商之间沟通与交流存在问题，造成采购内容往往不具有充足的合理性，增加了合同管理中风险控制的难度。一、电力物资采购合同风险识别概述（一）电力物资采购风险的定义电力企业的电力物资采购工作在内容上主要包含交货、租赁、购买能让借贷等，物资采购作为一种典型的有形采购，采购内容主工包含各种工具、设备和备件、电力营销所需原料、辅助材料等，无形的采购通常包含科技项目、电力生产以及技改方案等。电力物资采购部门的主要职能包括运输与配送、物资验收、仓库管理、招标管理、合同管理、项目设计、需求计划等。电力物资采购风险即采购工作的预期目标与实际结果出现不符的概率。物资采购工作所需要面临的风险会体现于各个采购环节，而合同风险与采购风险又有着十分密切的联系，合同管理过程同时也是分析风险，判断风险以及预防风险的过程，重视风险管理工作，深入调查造成各种风险的各种因素，采购人员与管理人员需要加强重视。（二）电力物资采购合同风险的分类合同是电力物资采购的重要凭据，降低采购风险需要从根本上对全责风险进r