可电话或邮件方式确认发货，事后必须及时补办出货手续，以下两种方式都必须在电话沟通的前提下执行。1电话确认：需商务助理在电话沟通确认的情况后，由商务部助理以短信的方式发销售部主管业务经理，主管业务经理转发短信至仓库员手机（2）邮件方式：商务助理发邮件至仓库管理员，同时抄送主管业务经理，主管业务经理批示为同意出货，或商务助理发邮件主管业务经理，业务主管理经理同意后转发此邮件至仓库管理员。
52生产部计划物料出库仓库管理员根据生产部门下发的《生产周计划》制作的《生产套
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发布日期2013年10月23日
料单》进行准确及时备料；备料完成后，在《生产套料单》的实发数量一栏填妥数量后，将《生产套料单》与实物一起移送生产部门。与生产部门交接结束后，按《生产套料单》，打印生产计划《领料单》，由生产领料人员签字后白联由仓库存档，绿联交由生产部门存底，财务第四联记账。
53生产部非计划用料531生产部非计划用料分类，对生产部非计划内用料进行分类出库管理，以物料的出库用突或原因来分类开单出库，大体可分为以下几类：（1）维修领料，生产制程维修领料，领料时开据《生产维修领料单》（2）退调机领料，退调机物料的生领开据《生产退调机领料单》（3）异常领料，生产过程中因为来料不良或人为损坏的领料，开据《生产异常领料》（4）生产工具的领料，开具《生产工具领料单》以上非计划用料的领料原则为以旧领新（板件物料中的一些小料无需以旧领新，如：贴片的电阻、电容、二极管等）所有单据白联
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发布日期2013年10月23日
由仓库存根根，绿联交由生产部门存底，财务第四联记账
54其它部门领用物料开据《领料单》出库，白联由仓库存根根，绿联交由领料部门存底，财务第四联记账。
55非生产部门领用生产计划内材料，应由使用部门开写《领料单》经部门主管确认并物由物控PMC审批后方可到仓库领取物料，仓库管理员在发料结束后，需及时把发料情况报备物控员；以补齐所缺数量。56领料流程程序：领料流程大致分为六步：填写领料单、领导审批、开单、签单、发料、记账。1填写领料单：由领料部门填写，填写要求填写详细的物料编码、物料名称及领用数量。2领导审批：用料部门领导对物料的用途等方面的审批。3开单：经r