房地产项目开发周期基准
一、说明（一）周期基准计算起点：自取得房地产开发项目、签署用地合同时间开始计算，极个别项目（如城中村改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。（二）基准周期是指典型项目的周期上限，特殊项目参照执行。（三）基准周期先试行，到一定阶段在总结优秀项目的管理经验，丰富完善，更新调整。

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二、前期策划与设计周期基准
（一）住宅设计周期表
基准
款项阶段
时间（单位：
备注
月）
初步定位
1新进入城市＋15天
152可复制项目－15天
3大盘
＋15天
规
1设计竞赛＋30天
2
划
2争取规划条件可适当延长
方
1产品复制－30～45
25
案
天

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初步设计
（报审深度）施工图设计（含施工图审查）


2中小盘项目的“规划＋方
案”合并基准时间为35
个月；可复制项目为3
个月。
1复制项目2
2精装
15天15天
21施工需要，可分批出图
（二）商业设计周期

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款项阶段
基准时间（单位：
月）

备注
初步定位
规划方案初步设计（施报工审图深设
度计）
2
（1）新进入城市
＋15天3（1）争取规划条件可
45适当延长41产品类型复杂
35（＋1）30不天含幕墙、租户
配2合争等取施消工防深设化设计计条件
＋15天

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三、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100000M2项目为例）
555天5天
工程量清单编制总包发标开标总包开标定标
施工许可
35天
20天
25天
施工图同时在报审，其间需安排至少一次假定15天审查完毕。投标单位答疑。
发标
发标
开标
定标签署合同
施工许可证
10天

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清单编制的前提

用因于报招批标而的返施工工可图能质性量低有。保障；

工程量清单编制与总包招标周期基准说明原则上要求项目采用“工程量清单招标”，
签定“总价包干”合同，优点是：
保差；证成本可控、可预测，不出现大的偏

合减同少签结定算前中与，承可包争商取的谈纠判纷降低。造价；

当图纸质量及深度不满足完全包干条件的分暂，定可数以量采的用方至式少。结构部分包干，其余部

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四、典型物业施工周期基准
（一）住宅类物业
1物业类型：别墅（4层）
区域施基主封外单室施
工础体顶架体外工
准施框后拆合工综
备工架屋除理程合
面
工
工
砌
期
期
筑
深圳等珠1530402045155020
三角城市
0
0
成都、r