期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。33、项目副经理项目副经理是本项目的生产负责人对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。2）项目施工生产全过程的组织者、指挥者、全权责任者。接受并贯彻招标人、监理单位有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。3）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。
f4）对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。
5）自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。
34、专业工程师在项目总技术负责人的领导下负责工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责：1）施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。2）制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用，开展QC质量小组活动。3）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。4）组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种焊接检验的见证取样及混凝土强度评定。5）各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。6）协调招标人、设计院、监理公司等相关单位的关系。35、材料员1）负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录。2）负责材料的计划、供应商资质评审、采购、抽样送检、运输、保管、分供。3）对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配、保养、修理和标识。4）协调与招标人、监理公司对口部门的关系，负责顾客提供产品的管理，即业主提供设备的接收、领用、检验、保管和分供。5）负责有关资料的整理和报表的报送。36、预算员1）在项目经理的直接领导下，根据施工合同规定和招标人总体计划要求配合工程技术部进行施工进度计划编制、管理。2）负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度计划的调整和编报、网络进度的统筹安排、施工结算等。3）负责协调与招标人、监理公司对口部门的关系37、质量员1）依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程技术部做好质量目标、
f质量计划的编制r