偏离目标，实现银行经营价值的最大化。因此，我们要坚持“以人为本”的管理模式，以增强员工的企业归属感为主题，夯实商业银行合规文化建设基础。四、建设合规文化，要把制度建设作为立足点。建设合规文化，要把制度建设作为立足点。银监会颁发的《商业银行合规风险管理指引》中指出：合规是可以创造价值的，也是可以度量和考核的。首先，合规可以降低因遭受监管处罚和法律诉讼而导致财务损失的可能性；其次，坚持合规经营的宗旨和原则，能够提升品牌价值和社会地位，增强银行持续竞争力，带来财富收入和声誉价值。基于此，合规风险管理完全可以超越“成本中心”，成为金融机构的价值中心。在合规文化建设的制度层面，主要针对合规检查、合规评估中发现的管理漏洞，及时采取预防和补救措施，提高制度的严密性和可行性。一是通过对现有制度的梳理，废止不适应的制度，出台新制度。二是按照经营管理的需要，秉持制度先行的原则，加强配套制度的建设，为业务的开展创造有利环境。克服“无规、错规和漏规”现象，实现经济与安全双重目标。合规制度也是一种稀缺资源，是银行构建全面合规风险管理体系和有效内部控制机制的核心，是合规文化形成
f的基础。要解决这一资源的稀缺性问题，关键在于加大制度的供给，建立一系列合格的“规”。总而言之，合规文化建设，必须有针对性地健全和完善制度管理体系，对无章可循或虽有规章但已不适应当前业务发展和基层行实际管理需要的，要及时修订完善，并确立“有章必循，违章必究”的原则。但除了建立“硬件”规章制度的保护外，还要注重“软件”从人性化管理的角度去挖掘员工的潜能，改变员工的心智模式，从源头上激发员工积极性、主动性和创造性，建设“以人为本”的企业文化。员工实施风险教育更多的应是进行“和风细雨式”的教育，追求“润物细无声”的效果。“合规”的“合”的内涵应该是要求我们积极主动去迎接而不是消极被动的去接受，要彻底消除不求有功、但求无过的思想。把企业文化建设与经营管理机制的塑造很好地结合起来，用先进的文化和思想培养员工的人生观、价值观，并以有效的机制确保员工人生观和价值观的实现。
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