项目管理调研报告范文技术中心项目管理抗危机活动调研报告
基建项目督导项目单位从设计、采购、施工、试车和工程结算全过程严把造价关；科技进步项目从招标、设计、施工、试车、验收等各个环节减少和控制费用支出在抗危机活动中取得了一定的成效明确目标科技项目因地制宜减费用活动伊始技术中心与项目单位积极沟通从项目实施的各个环节挖潜力明确控费目标制定了控费节支实施方案2019年集团公司审批实施的科技进步项目9个有研发项目、节能项目、技改项目总投资1719万元控费节支目标735万元抗危机活动以来技术中心根据项目的实际情况采取不同的措施制定目标和实施方案研发项目从充分利用公司上下游客户资源突出重点、减少论证和引进费用；立足自主减少交流测试费用；修旧利废降低设备投资费用研发项目共节省投资18万元节能项目通过严密组织招投标工作从商务方面与节能公司进行谈判尽最大努力降低合同期内付给节能公司的节能收益款；利用合同能源模式合同期内设备维修费归乙方承担仅《水汽锅炉引风机节能改造项目》可为公司节省维修费9万元技改项目充分利用自身的技术优势大胆取消国外设计；加强施工过程控制降低施工费和节省专家费确保项目不超预算通过第三季度的努力科技进步项目控费目标已完成5498万元已完成控费目标的7480目前9个科技进步项目按既定进度节点顺利执行控造价降投资确保在建项目不超概算烧碱项目设计已全部完成物资采购基本结束土建主体施工完成全面转入安装阶段初设概算已批复针对这种情况为更好地控制建设投资确保项目投资不超概算同时为后续项目积累经验技术中心多次组织项目调度会给出16万吨烧碱项目投资分析报告的提纲督导指挥部组织各部门对烧碱项目投资进行全面分析从技术方案的判定、设计标准的高低、选型选材适度性分析、采购成本分析、施工管理分析、合同签订情况、实际财务支付情况、固定资产其他费用支付情况等多方面进行分析总结培养各专业技术人员的造价意识将造价控制贯穿于项
f目建设的各个阶段经过努力取得了一定成绩加强审图管理从工艺角度和造价控制角度对未施工项目进行审查严格执行变更审批流程对确实有实施必要的更改通过设计变更或技术联络签进行调整对于工程量较大和涉及面广的设计变更和技术联络签除对技术可行性进行说明外还要做好造价对比分析在多方案均可行的情况下选择造价最低方案提出设计变更和现场造价控制方面意见12r