，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于组团的优良传统，确保质量与工期，打个漂亮仗。项目部管理体系框图及职责框图详下图。
项目部施工组织机构管理框图
公司经理
总工程师
行
经
质
生
政
营
安
项目经理
技
部
部
部
部
项目技术负责人
设备对料
财务部
部
责
质
安材劳机测库
财
现
内
任
检
全料资管量管
务
场
业
工
员
员员员员员员
员
管
员
长
理
各作业班组
二、项目经理部机构成员职责见表2
项目经理部机构成员职责
表2
序号职务
职责内容
施工项目的总负责人，合同签订人
1
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营
3
f工程质量责任人安全生产第一责任人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技2技术负责人
术施工的交叉作业
3
施工员全面负责工程外业工作，对工程施工总负责
4
质检员负责工程质量检查、验收工作，对工种质量总负责
5现场管理员现场各面管理与监督
6
内业员负责各种工程资料的收集，编制竣工资料
7
财务员负责工程财务工作
8
材料员负责施工现场各种材料的采购工作
9
安全员负责工程现场安全检查、管理工作
10
库管员负责施工现场各种材料出入库工作
11
测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作
（三）施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一
旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求
积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机具技术等准备工作与策划工作），
并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我们愿意接
受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，
使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大辐度提高项目经理的
工作效率，有效促进管理整体实力的加强，使项目经理部管理体系有更多的精力
和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每
个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质4
f量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（四）施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、r