项目经理目标责任书范文一一、项目经理的权限与责任公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计
划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。
1、权限①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。⑥企业法定代表人授予的其他权利。2、责任①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。
f⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。
二、目标责任管理考核1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。三、绩效考核办法：1、公司管理小组评价施工成本预算书。2、确定施工成本注成本确定的内容，1施工成本预算定额2上年度公司的实际成本3当年市场价。3、签订目标责任书：项目名称：工程内容：①施工成本××元，大写：××②工期开工日期：××
f竣工日期：××③甲方给予项目部的条件：1设备：2材料：3资金：4其他：4、考核办法①按工程利润的30为基数，超过部分按照20奖励项目部②安全目标如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故r