极
4
f向上的企业精神就能激发企业职工强烈的责任感、事业心。美国企业的71，德国企业的79，澳大利亚企业的69，都有自己独特的企业精神。企业精神这种独特的激励因素，使得企业在日益激烈的竞争中增强了生存竞争和自我发展的能力。由此可见，企业精神崇尚的是对企业员工的自尊、地位、归属、感情、成就和自信等需要的满足，这就能大大激发企业职工的积极性和创造性。
14配置内部资源的功能企业文化作为企业内部资源配置的方式或方法之一，其作用是传统意义上的企业管理所无法取代的。那么企业文化是如何提高企业内部资源配置的效率的呢首先，企业文化通过文化的力量、精神的力量，去影响企业员工的精神素质。在企业的各项资源中，人力资源是最为宝贵的资源。人力资源通常是由人力的数量和人力的素质两个方面组成的。在人力数量既定的情况下，人力素质越高，就越能反映出人力资源的充裕。而在人力素质中，精神素质又是最为重要的，企业文化建设的目的就是要提高企业员工的精神素质，使他们具有与企业同生存、共命运，为企业尽责尽力、不断进取的精神。其次，企业文化有利于从人际关系上协调企业内部各种矛盾，化消极因素为积极因素，在最大程度上提高企业内部资源配置的效率。
5
f15展示与幅射功能企业文化的展示与幅射功能主要通过企业产品和服务的质量，展示企业形象从而形成企业的个性特征，建立企业信誉，增强企业在市场中的竞争力。根据文化优势扩散原理，优势文化，即先进、发达、文明程度高的文化容易得到扩散和传播。企业产品与服务的展示与辐射不会造成企业的损失，相反还会通过其企业的产品与服务的展示与辐射而使自己企业的文化不断增殖，既有文化量的增殖，又有质的飞跃。2、企业文化的重要性21企业文化是企业持续发展的动力或引擎没有文化的企业也有可能发展起来，因为企业的发展讲天时、地利、人和，讲机遇。实际上，我们一些民营企业家在创业阶段没有什么企业文化，所以没有企业文化也可以发展，但是绝对不可能实现持续发展。要达到百年老店或者说持续发展，必须靠企业文化，其他任何东西都不行，技术也不行，这就是企业文化的重要性。小富在术、中富在智、大富在德。靠点技巧可以发财，靠科学管理也可以发财，但是要大“富”也就是要长远发展必须靠德。而德对于企业来讲就是企业文化。22企业文化是企业核心竞争力的源泉什么叫企业核心竞争力？解释有很多，说法不一样。最原始的是哈佛大学的教授r