告灯饰施工验收合格。313安全生产、文明施工目标在整个施工过程中，严格遵守国家、部、广东省颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省有关防火、施工安全规范。314成本目标管理1全面履约承包合同。2采取有效成本控制措施，跟踪施工成本。3按时工程结算，加快工程资金周转。4收集工程成本控制信息，保证施工成本控制目标。
2
f32施工总流程
详见下图。
准备工作（人员机械进场，临建设施施工，测量放线、）
预理施工
现场制作
吊装
焊接
验收
33人、机、料的部署
331人员部署1、项目部的管理人员由公司调配，生产工人由劳资部统一安排。2、本工程项目部以伍伟文项目经理为首，配备副项目经理、技术负责人、施工
员、质安员、各专业及材料员等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。详见施工组织机构与管理。332机械部署现场配备1台投入计划。日立牌冲击钻，配备4台大象牌焊机等，具体详施工设备
34前期施工准备工作
341技术准备
3
f1、测量放线。根据建设方提供的轴线控制点进行测量（建议由甲方提供轴线）。平面主轴线网放出后，需经我司现场技术人员进一步复核，才能正式使用。如发现轴线与设计图有出入，必须请建设方、设计、监理公司解决后才能开始施工。2、按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。3、织现场施工人员学习工程质量、验收规范及作业指导书，进行专业技术培训。组织进行对现场施工人员的技术、合同、安全交底。4、组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。5、施工前组织各专业人员学习图纸，了解设计意图、对图纸进行会审。5、备好验评标准，严格按照现行国家规定的工程质量验收标准检查、验收，备好验评标准。342生产物资准备1、根据现场条件布置施工机具和材料的堆放场地。型钢用于天面结构上分散堆放，以避免楼板集中荷载过大，对结构造成影响。2、按甲方现场提供的临电接入总布设临时供电系统。3、进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，及时组织进场，并提前进行原材料检验工作。
第四章施工组织机构与管理
41施工管理机构
项目部将以伍伟文项目经理为首，配备副项目经理、施工员、各专业及材料
员等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工r