运输车队管理办法
1目的为了完善驾驶员作业流程，规范运输卡车管理，保障车辆安全运行、降耗增效，特制定此规定。2适用范围本规定适用于公司生产运输车辆。3职责31公司总经理负责对车辆维修项目及费用总公司规定金额的审核、批准。32车队负责运输车辆的日常保养、车辆维修和车辆损坏原因进行分析。33财务部负责监督本管理规定的实施、审核薪资的准确性，统计各项费用的预算执行情况。34管理部门卫例行车辆检查，人力资源部负责根据本规定薪资核算。35商务部负责卡车的年审、各种费用的交付和零配件的采购。4工作程序41驾驶员注意事项411驾驶员必须按公司相关规定穿戴，工作服、工作鞋、佩带工作胸卡和反光背心等劳防用品。412驾驶员在公司和客户单位必须遵守相关行驶路线、停车等候、卸货等待区域位置及操作规定；遵守厂区内限速、禁鸣等规定；出入门卫时出示单据并配合检查。413驾驶员装卸货物时，应主动停稳车辆、开启关闭飞翼，协助装卸。42驾驶员作业流程421用车部门收发员向车队主管和班长申请用车。422驾驶员在卡车出门前在运输卡车申派既出厂单如实填写用车时间、起始里程数和随货单号，物料收发员签字，出门时门卫需要核实。424公司门卫在检查中发现运输卡车申派既出厂单填写不详或《返工退换物料入库单》与实物不符，制止车辆外出并通报主管部门领导和管理部经理。
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425驾驶员应主动寻找物料接收人员，核对交货品种和数量，发生疑问及时处理，处理不了应及时联系公司收发人员（或发货人），并如实汇报问题，等候指令。禁止消极等待浪费时间。426必须保证对方在接收物料后在送货单上签字，并将回单第一时间当面交到收发统计处，不得丢失。427驾驶员在接货时：a根据拉动需求主动回拉物料（包括料架），原则上杜绝空车返回、单趟拉货。b必须审核物料的外包装质量，有外包装损坏的不予接受或让对方出具书面证明，根据物料单据核
对数量。c物料拉回公司时必须将物料凭证同时交给收发人员核对。d公司门卫负责记录运输卡车返厂时间。43驾驶员违规处罚：431违反客户操作规定并接到客户抱怨，查实确切有相当责任者，在完成书面检查的同时，给予20元200元不等处罚，情节恶劣，造成公司形象或经济损失者予于除名。432在日常行驶中，未经许可（非道路等客观因素）偏离行使路线，发现一次处罚50元，为私人服务者处以200元以上经济处罚并除名。433在运输过程中，驾车不当造成货物损坏，驾驶r