能、可获得性、提前期、（产能1所采购产品或服务的全球供应情况；产能、可获得性、提前期、发展趋势（和前景）技术进步和替代性；价格以外的主要成本因素（如物流运输）；2和前景）2技术进步和替代性；3价格以外的主要成本因素（如物流运输）；；市场结构和竞争程度（即市场中供应商和采购商的数量和市场份额）；54市场结构和竞争程度（即市场中供应商和采购商的数量和市场份额）5不；同的供应细分市场（基于地理位置、技术和分销渠道）；6同的供应细分市场（基于地理位置、技术和分销渠道）6影响市场的政策和；规定；影响特定供应市场的经济和社会政治环境及其前景（通货膨胀、规定；7影响特定供应市场的经济和社会政治环境及其前景（通货膨胀、汇政治稳定性、劳动力条件、立法系统、通讯、基础设施）率、政治稳定性、劳动力条件、立法系统、通讯、基础设施）建立在以下要素基础上；1项目年度支出水平；2供应的影响、机会和风险1项目年度支出水平；供应的影响、
关键；关键；使用询价报价法或投标法；1使用询价报价法或投标法；
采购和供应战略
影响影响供应机会机会风险H
瓶颈：瓶颈：使用询价报价法；1使用询价报价法；
1
fITC中国高级采购师培训资料等级MLN基于积极性与能力的评估标准；2基于积极性与能力的评估标准；接洽选定数目的供应商；3接洽选定数目的供应商；日常：使用简单非正式的方法；日常：使用简单非正式的方法；基于降低管理成本能力的评估；2基于降低管理成本能力的评估；1接洽少数的供应商；接洽少数的供应商；基于积极性、能力与成本的评估；2基于积极性、能力与成本的评估；邀请尽可能多的供应商；2邀请尽可能多的供应商；杠杆：使用询价报价或投标法；杠杆：使用询价报价或投标法；基于价格成本能力的评估；2基于价格成本能力的评估；1邀请尽可能多的供应商；邀请尽可能多的供应商；
支出80的项目20的价值80的项目20的价值20的项目80的价值20的项目80的价值使用供应定为模型的目的；指导安排与供应商谈判过程投入精力的优先顺序、C使用供应定为模型的目的；指导安排与供应商谈判过程投入精力的优先顺序、指导与供应商的谈判重点
供应方供应方采购方关系连续图谱现货采购定期采购无定额采购定额活动合作关系合资关系
只是基于合同基础上的基于合同和供应商能力基础上的信任；信任；信任；信任；没有个人关系；没有个人关系；注中战术和手r