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“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用研究
作者：李树英来源：《人力资源管理》2014年第05期
摘要：在企业中运用“以人为本”的管理理念，有利于企业招纳和留住人才，使得在同行业中占据人才优势，实现企业和谐健康发展。“以人为本”的核心是实现人的主体性，在企业人力资源管理中要重视人的主体地位，做到关心人、尊重人和发展人。
关键词：以人为本人力资源管理企业
一、企业“以人为本”管理理念的理论基础
在经济社会飞速发展的今天，人才作为企业发展的重要资源具有举足轻重的地位。科学发展观倡导“以人为本”，在企业中树立“以人为本”的发展观对现代企业的管理理念具有重大的理论价值和实践意义。只有创造良好的工作环境和氛围，在企业中形成公平竞争，才能使得员工更好地发展和提升自己，也使得员工的个人优势得以更好地体现。企业在此基础上根据员工个人优势，对员工进行科学合理的分配，必将大大提高企业人才结构的科学性与合理性，在同行业中形成竞争优势，促进企业良性发展。“以人为本”的管理理念在于人是生产力发展中的主导力量，人际关系是生产关系的中枢纽带，人是一切管理活动的主体。
二、“以人为本”管理理念在人力资源管理中的应用
1“以人为本”的引进机制。在企业长期发展过程中，企业对于人才的引进机制缺乏重视，人力资源管理工作往往排在市场和销售等要素之后。这种错误观念极易导致企业因人才流动和缺失而面临困境，只有树立“以人为本”的管理理念，才能更好地吸收和引进人才，调整企业人才结构。企业应该通过各种方式多渠道地发现和引进人才，面向高校及社会招募人才，同时在企业内部发掘和培养人才，为企业发展筹备良好的人才队伍。
2“以人为本”的调动机制。在企业人力资源管理过程中，除了要全方位、多层次地招揽人才，更要注意调动企业内部员工的工作积极性。企业可采取“轮岗换岗制”、“竞争上岗制”及“末位淘汰制”等多种形式，激发员工的工作热情和积极性，充分挖掘其潜能，推动在管理方法上的创新机制。
3“以人为本”的激励机制。企业建立有效的用人激励机制，可以充分发挥人力资源管理的最大优势，有利于充分调动员工工作的积极性。企业可通过奖金、津贴、改善工作环境、带薪度假等形式，充分落实好“以人为本”管理理念的激励机制，使员工更好地展示自己的才能，也使得企业获得更加广阔的发展空间。激励机制的实行，有利于更好地吸引和用好人才，让一r