整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
f四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表（到职后一周内）（培训当天）（培训当天）（到职后30天）（到职后90天）
五、新员工培训教材

各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
f七、部门新员工培训所需表格
表格一新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：新员工姓名：
序号
培训内容
完成确认（负责人签名）
就职让本部门其他员工知道新员工的到来前培准备好新员工办公场所、办公用品训准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
4
5
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重谈话记录：申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
部门经理签名：日期：
f表格二
新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：
a你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□d你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□f你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□
g你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□h在岗位培训中，可以改进的地方
i在今后的工作r