管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点想法和见解的总称。企业文化传播的要素共享性、传播关系、传播媒介与传播方式企业文化的变革规律：由浅入深，无序到有序。各种外部环境对企业文化发展的影响度和影响方向1、自然资源与生态环境对企业文化的影响（1）资源短缺（2）“绿色营销”的兴起、（3）环境污染严重2、科学技术环境变化对企业文化的影响：技术变化的步伐加快、创新的机会增多、研发费用提高、技术革新的法规增多3、生产力水平对企业文化的影响4、市场经济体制对企业文化的影响：（1）资本主义市场经济体制与企业文化（2）中国社会主义市场经济体制与企业文化5、政治体制对企业文化的影响：1、资本主义政治制度下的企业文化2、社会主义政治制度下的企业文化6、法律体制对企业文化的影响：1、管制企业的立法增多。2、政府机构执法更严。3、公众利益团体力量增强。7、社会文化对企业文化的影响8、地域文化对企业文化的影响企业文化建设规划：企业对企业文化建设进行的整体谋划和战略设计。长期性、战略性、综合性主要内容：1、企业文化建设的环境4、企业文化建设的实施2、企业文化建设的指导思想5、企业文化建设的组织领导与保证体系3、企业文化建设的目标制定原则：1、制定企业文化建设规划与制定企业经营战略相结合4、企业文化系统建设与重点突破相结合2、企业文化创新设计与继承优良传统相结合5、制定集团文化规划与制定所属公司企业文化规划相结合3、企业文化前瞻设计与解决现实问题相结合理念的定格设计原则1、从实际出发和积极创新相结合3、领导组织，专家帮助和群众参加相结合2、体现共性与创造个性相结合4、理念概括的系统性，科学性与表现形式的多样性相结合理念设计时要包括的内容1、企业的事业领域6、企业经营理念和经营方针2、企业使命，愿景和战略目标7、企业管理理念和人才观3、企业基本价值观8、企业服务理念及服务规范4、企业伦理道德和职业道德9、员工基本行为准则5、企业精神及企业风尚10、企业的主打理念及文化形象定位以人为本实践途径1、充分地重视人，把企业管理的重心转移到如何做人的工作上来2、正确地看待人，切实处理好管理者与员工之间的关系：控制、利用，积极主动创造性；尊重信任，训练被雇佣。3有效地激励人，使人的积极性和聪明才智得到最大限度的发挥：民主与压制，监督与自我控制，良好的工作条件（晋升）。4、全面地发展人，努力把员工培养成为有理想，有r